（现场管理）现场综合管理.pdf

（现场管理）现场综合管 理 不得无故旷到，旷到一次罚款 50 元；请假必须要有组长签字的签字 手续，另本分厂/部门必须派副职参加检查，并对主管罚款 20 元。检 查结果有组长签字，第二天黑板通报，检查出的问题要有责任人、整 改时间、验证人（专项检查人员进行）、罚款等，并要存档。做为月 评依据。 2 、生产技术部各专业主管、安环部、行政部每周必须对公司范围自 己主管的综合现场管理工作进行大检查一次。参加人员为：各分厂/ 部门相关人员如（安全：安全员、6S ：统计、设备工艺电器：技术员） 检查结果当天黑板通报，检查出的问题要有责任人、整改时间、验证 人、罚款等。 3 、为持续保持现场综合管理效果，持续改进。生产技术部各专业主 管、安环部、行政部必须对公司范围自己主管的综合现场管理工作每 日进行抽查，查出的问题可做为整改项，但如果一周抽查同样问题连 续二次可按制度进行罚款。检查结果当天黑板通报。 4 、每周公司一级检查中，亮点示范区保持良好的给予200 元的奖励， 有创新方面给予 200 元奖励，如检查中有倒退现象考核部门负责人 200 元，考核部门 200 元。 20 、每月公司对工艺、设备、电气评选出一名现场管理的进步奖，奖 励专业主管 200 元。 6 、每月全公司范围内评选出三个亮点区，对每个区奖励部门负责人 200 元。 7 、每月检查（包括联合大检查、专项大检查、日常抽查）整改项最 少的分厂考核加3 分，最多项部门考核分减 2 分。 8 、化验室不参与评比，每月检查中问题次数应≤20 项，时，月底对 主管奖励 200 元，否则对主管当月罚款 200 元，部门考核分减 2 分。 9 、三分厂参与评比，难易系数为2.0 （如查出问题20 项，参与评比 时=20*2=20 项） 20 、每月对生产技术部、安环部、行政部进行打分评比，评比时根据 范围及难易程度，设定难易系数为：安环部：2.0 、行政部：2.0 、生 产技术部：1.0 。打分依据：坚持每周的大检查及检查结果有无黑板 通报、坚持每日抽查后持续保持情况、联合大检查结果等，第一名月 度考核加 2 分最后一名减 2 分。 11 、后附组织机构图及考核细则（附表1 、2 、3） 此制度实施后，在今后的执行过程中根据实际情况再不断补充、 完善。 ***现场综合管理组织机构图 设备、电气、工艺 （生产技术部） 附表一检查考核细则 一 三 化 安 行 分 分 验 环 政 厂 厂 室 部 部 序号 检查考核项目 奖罚（元） 1 原物料、成品、半成品、垃圾等未定时清理，未区分要用与不要用的 －20 6S 2 原材料堆放超标识线／未标识／标识不清 －20 3 生产中原燃料、待检材料、成品、半成品等堆放未整理／不成形 －20 4 生产场所的地面不平整／不整洁／有垃圾／有油污／有杂物 －20 20 生产场所的墙壁不整洁 －20 6 机器设备上摆放不必要的物品、工具 －20 7 非立即需要或过期资料，物品未入柜管理或废弃 －20