活动设计方案之项目部团队建设设计方案.doc

项目部团队建设方案 【篇一：施工项目部团队建设与管理实例】 某施工项目团队建设与管理实例 一、 案例 某施工企业，通过投标承接了某学校学生公寓楼工程，工程总建筑 面积为 75000 平方米，合同造价为 1.03 亿元。工程为钢筋混凝土框 架剪力墙结构，普通装修。结构和装修都属于普通的施工作业，施 工难度不大。针对本项目的施工特点，以及学校的特殊环境，经公 司决策层研究决定任命黄某担任该项目的项目经理。黄某大学毕业 参加工作己经十年，具有一级项目经理资质，刚担任一个项目的现 场副经理，对现场的各种管理制度与工作流程非常熟悉。是一位有 专业知识，敬业勤奋的项目经理。 选定项目经理以后，黄某与公司有关部门一起通过对资格与简历的 审核以及同事间的了解，选定了项目经理部的技术负责人、生产经 理，三个人作为项目团队领导班子成员。组建了项目团队的领导核 心。随后公司又协调了 12 名员工，加入到学生公寓项目团队中。至 此项目团队组建完成，团队共计 15 人。根据岗位设置需求，黄经理 结合公司有关规定，建立了项目部组织机构，明确了团队成员的岗 位职责。 公司和项目黄经理签订了 “项目授权书 ”，明确了对项目的授权范围、 内容、权限 ;签订了 “项目目标责任书 ”，明确了项目总体目标 ;确定了 项目的薪酬结构与标准 ;确定了公司对项目绩效考核的方式、时间。 随后黄经理和项目班子一起，根据公司比较完整、成熟的制度，结 合项目特点与项目成员的具体情况规范了项目要素管理的工作流程 ; 结合公司规定与要求对和项目管理有关的各个过程进行了规范，形 成了包括激励管理、考核评价等在内的各类制度文件。 项目开工以后，黄经理每天都忙碌在生产第一线。他觉得自己应当 比他人更加努力才能给项目成员做出榜样。工程项目在黄经理亲力 亲为的努力下顺利启动了。项目的各项工作已经都在按照流程与制 度顺利实施。团队成员也都能够认真努力地完成自己安排给他们的 工作。黄经理觉得，虽然自己第一次担任项目经理，但凭着自己多 年的现场施工经验和自己的辛勤付出，只要项目团队能够做好目标 与计划管理，认真实施，加上根据目标一成果对员工的绩效考核以 及相应的激励 手段，项目团队一定会高效运行。 随着项目的进展，工程的作业面逐渐展开。黄经理不久就发现，项 目员工一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解 决问题的建议。结果导致许多环节只要黄经理不亲自去推动，似乎 就要 “停摆 ”。而且他也感觉由于施工作业面比较大，他很难有能力 照顾好每一个作业点，已经有几次因为对情况了解不清而作出了错 误的判断与决策。同时项目的进度和质量情况也似乎已经出现问题。 不仅周进度计划没有按时完成 ;而且监理例会上，监理工程师对出现 的好几个很容易控制的质量问题提出了批评。在月末的团队成员绩 效考核中，由于工期出现延误和质量整改频次较多，现场管理人员 的工作业绩一般。 生产经理向黄经理反映了项目成员的议论， “这个项目是黄经理的项 目，领导让干什么我们就干什么 ;那些分包单位根本就不听我们的， 只听黄经理的，好多工作没法做 ;我们也在努力工作，项目业绩不好 并不是我们的责任，我们很难接受对我们的考核结果等等 ”生产经理 建议黄经理尽快从具体繁琐的现场工作中摆脱出来，想办法改变项 日团队现状，将大家的工作积极性调动起来。黄经理也感到最近工 作不正常，认识到自己是项目经理，更主要的工作是鼓励、支持、 指导、监督员工的工作，做好项目的各种决策。 为了改变项目团队的现状，黄经理召开了一次全体团队成员座谈会。 会上黄经理希望能通过这个会和大家一起发现问题，寻找解决的方 案。所有团队成员都畅所欲言，认真分析和总结了问题，并拟定了 解决方案。会后，黄经理从岗位授权开始，举行了所有参建单位参 加的正式授权。 根据岗位职责分工，对项目团队的主要管理人员进行了授权。随后 黄经理经过和生产经理沟通，向公司报告，申请公司任命生产经理 兼职项目书记，并很快获批并公布。 随着项目成员逐渐地充分进入角色，黄经理也从繁杂的具体工作中 解脱了出来。把自己的主要精力用于激发、指导、监督、检查团队 的工作。第二个月的项目团队考核评价结果显示，团队的工作业绩 有了明显的提高。 二、 实例分析 案例中，黄经理是一个既有专业知识，又敬业、勤奋的项目管理人 员，但他在项目团队的管理初期，却得到了与自己付出相去甚远的 效果。结合现二公司项 目现状对项目团队建设与管理的研究，对学生公寓项目团队的实例 分析如下 : 2.1 针对项目团队建设的分析 结合二公司实际情况通过对项目团队建设的研究，认为黄经理在项 目团队建设中组建了完整的项目团队 ;按照职能形成了组织机构 ;明确 了岗位职责、完善了项目的业务流程与制度的制定。有序地完成了 团队的建设。但黄经理在项目人员