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（工作总结）物流公司年 工作总结及工作打算 海升公司 2010 年度工作总结 2010 年是建设公司模拟运作的第二年，也是建设任务非常繁重的 一年，全年工程建设投资将达 37 亿元。我们海升公司在上级领导的 关心和重视下，在兄弟部门的配合和支持下，全体同志负重进取，共 同努力，较好地完成了各项工作任务，现总结如下： 一、2010 年主要工程回顾 2010年全体同志紧紧围绕公司的中心任务，按照年初确定的供应、 经营、安全等目标任务，团结协作，尽心尽责，心往一起想、劲往一 处使，以安全、保供、增效为重点，确保了各工程所需水泥等物资的 供应，完成了对外经营任务。全年散装水泥总出库量达到 38.8 万吨 创历史最高记录，其中水泥对内供应 15.4 万吨，联锁块供应 40 万 2 m ；水泥对外销售23.4 万吨，混合料生产供应 2.18 万吨，营业额 5600 余万元，实现利润 800 余万元；完成其他各类物资日常进出库工作 实现公司“三无二控制”安全目标。完成上述任务，主要做了以下工 作： 1 、 精心组织，确保水泥等物资的供应 年初我们根据今年基本建设任务重、时间紧、要求高和点多、面 广、线长的的特点，经综合平衡编制年度水泥采购计划和大概时间安 排，并及时与生产厂家沟通联系，根据工程进度情况及时作出调整。 特别是 7 月份以后，按照省政府节能减排的要求，各水泥厂全部实行 了限电停产，水泥产量仅有正常时的40% ，出现了十年来水泥最为紧 缺的情况，而我们的水泥需求量每月保持在 3 万吨以上，供需矛盾十 分突出。为此建设公司领导高度重视，黄总亲自协调，有关同志一方 面加强同工程部门、施工单位联系，及时掌握工程进度，另一方面加 强同水泥厂家、铁路部门沟通，努力增加发货量，不管是上班时间还 是下班时间、不管是工作日还是休息日，认真做好各环节、各方面的 工作，保证了水泥资源的有效组织。在水泥日常供应中，车辆班同志 克服路途远、施工单位多、路况差等困难，经常加班加点确保散装水 泥及时供应到施工工地；修理班同志克服人员少、年龄大、夏天热、 冬天冷、修理作业脏、配件拆装累等困难，及时修复故障车辆，为水 泥运输提供有力保障；在散装水泥装卸中，针对进出库量大的情况 作业人员坚持加开早班、中夜班、甚至 24 小时作业，及时接卸车皮 及时装车发运，圆满完成了水泥进出库工作。 在联锁块供应中，克服材料计划申报迟、要货时间急等困难，积 极同厂家联系，在保证质量要求的前提下，加快生产速度，加密送货 批次，保证了联锁块的及时供应。在统管油料的供应中，针对到加油 站加油车辆日益增多的情况，克服人员少、加油机老化等困难，坚持 24 小时加油服务制，来满足加油需要。 2 、积极开拓对外经营业务 2010 年我们遵照多元化经营的思想，进一步在散装水泥经营、混 合料生产经营、仓库租赁等业务中开拓经营，努力取得经营效益的进 一步提升。 在散装水泥经营中，坚持产品质量第一，诚信服务第一的理念 在确保基本建设所需水泥供应的基础上，积极开拓对外经营业务。一 方面积极做好原有客户工作，做到肥水不流外人田，另一方面同港建 混凝土公司协同作战，扩大销售渠道，实现混凝土经营和水泥经营双 赢的目标。对于有特殊要求的用户，通过调整作业时间等措施，坚持 24 小时服务承诺制，确保水泥的及时供应，同时严把质量关，使用户 买的放心、用的放心，全年经营销售量达到23.4 万吨，创造历史最 高记录。 在混合料生产和经营中，针对这是一个新产品，而且又是第一年 投入生产的情况。一方面，同科研单位南科院紧密协作，认真编写混 合料产品试制总结报告、产品企业标准等文献资料，积极同产品行业 主管部门、质量检验部门和产品技术监督部门联系，通过专家评审和 技术鉴定，于 6 月份圆满完成了产品注册和企业标准备案，成为拥有 自主知识产权的高耐久性建筑混合料专用产品，实现了混合料产品化 目标。另一方面，认真组织好日常生产和供应工作，克服产品技术要 求高、设备运行情况复杂、成品仓储能力小、产品使用量集中、生产 人员缺乏等困难，充分调动有关同志的主观能动性，无论是节假日还 是上班日、无论是白天还是晚上，只要需要，就随时组织生产加工 同时严把原料进货质量关、混合料生产加工原料配比关和产品检验控 制关，保证混合料的有效生产和供应，通过有关同志的积极努力，混 合料生产和供应量全年达到 2.18 万吨，创造了较好经济效益和社会 效益。