（管理制度）广州科技贸易职业学院科研创新团队建设管理办法（试行）.pdf

（管理制度）广州科技贸易 职业学院科研创新团队建 设管理办法（试行） 广州科技贸易职业学院科研创新团队建设管理办法（试行） 第壹章总则 第壹条为进壹步推动我院人才队伍建设、专业建设和学术发展，结合教学评 估要求，激发广大教职工的团队合作精神，增强我院师资水平、科研水平和核心 竞争力，结合我院实际情况，特制定本办法。 第二条科研创新团队的建设目标 1.组织、培育和建设优秀科研团体，提升承担重大和重点科研项目的能力，争取 有重要影响的原创性成果。 2.科研创新团队建设，积极争取承担横向项目，以市场需求为导向，和企业开展 合作，争取于技术研究、开发、推广、服务中取得明显成果。 3.以学科、专业为依托，引进和培养相结合，培育科研创新团队，形成稳定 的专业学术梯队，以教改带科研，以科研促教学，完善专业和课程建设，提高教 学水平。 4.依托科研创新团队建设，培养专业带头人和中青年骨干教师，形成优秀人 才的团队效应，推动师资队伍建设，促进师资队伍整体水平的提高。 第二章申请条件 第三条科研创新团队应有开展合作研究的良好的工作基础和实验研究平台。 科研创新团队科研活动应以科研课题为纽带开展合作研究。科研创新团队的主攻 研究方向，应符合省市科技发展规划和哲学社会科学研究规划，符合社会和行业、 企业需求，致力于破解学院评建及发展过程中面临的难题，促进学院又好又快发 展。 第四条科研创新团队的负责人应为本专业的专业带头人，年龄壹般不超过 50 岁，具有高级技术职称，作风正派，具有相应的组织管理能力和团队精神，有深 厚的学术功底，于主攻研究方向上有良好的研究基础和工作条件，且已经取得了 壹定成就；或具备较好的科学研究基础，于某壹研究领域的前沿具有明显的创新 潜力。 第五条科研创新团队可由院内不同部门、跨专业的人员组成，也可引进学院 以外的知名学者、管理精英和优秀研究人员参和创新团队的建设和规划。科研团 队负责人壹般由我院人员担任。特殊情况下，经院长批准，可由院外人员担任负 责人，但经费管理须由该团队中的我院人员承担，成果归我院所有。团队负责人 壹般不允许作为学院另壹个团队成员。 第六条科研创新团队各成员应有相对集中且特色鲜明的研究方向和共同研究的 科学问题。于围绕团队研究方向和研究目标的前提下，实现团队成员知识结构、 能力、思维方式、研究经验的优势互补，以及年龄、性格特征、工作风格、人文 素养的优势互补。团队成员要有良好的团结协作精神，治学严谨，身体健康，有 充足的时间参和研究工作。 第七条科研创新团队主要研究成员为 5～8 名。科研创新团队除负责人外，壹般 应有 3～4 名学术骨干，1～2 名企业高管组成，成员壹般应具有硕士学位或中级 之上专业技术职称。 第三章审批程序 第八条科研创新团队其研究和管理以负责人所于部门为依托，研发处承担团队建 设的申报、立项、考核等日常管理工作。 第九条申请创建科研创新团队须提供以下材料： 1. 《广州科技贸易职业学院创建科研创新团队申报书》 2. 《广州科技贸易职业学院创建科研创新团队自评方案》 要求分析团队建设的现状、优势和不足，提出改进措施和工作方案。 3. 《广州科技贸易职业学院创建科研创新团队建设目标任务书》 要求从负责人、学术队伍、科学研究、教学和人才培养、工作条件等方面撰 写，申请经费预算必须紧扣学科、专业建设目标，条目清晰。 第十条科研创新团队申报时间以研发处具体通知为准。 第十壹条对申报的科研创新团队，经学术委员会初审后，提交专家组投票推 荐，通过者提交审查且公布。 第十二条科研创新团队于接到批准通知后 1 个月内，应向研发处提交建设计划任 务书，明确团队的总体目标，主要研究方向、预期完成的具体指标（包括主要标 志性成果、承担项目目标、队伍建设目标、基地建设、实验室的管理）、人才培 养目标、管理条件目标（包括经费管理和使用、团队管理制度、工作分工、学术 活动）等。 第四章团队建设和管理 第十三条科研创新团队建设周期为 3 年，每个科研创新团队建设专项经费为： 社科（含教研、教改）每年 1～3 万元，理工科（含技术开发、横向项目）每年 2～4 万元，从科研经费中列支。经费主要用于团队培养、运行费和科研配