PMC部之定位与职责终版.pptVIP

工厂营运的目的是盈利,盈利的方式除价格提高 之外,只有降低成本一途,成本中最大的一块就是材料, 如何控制及减少库存,提高资金的利用率,如何控制制 程中的损耗,这里对静态及动态两个方面的控制就是 PMC部要履行的重点工作之一. 优选文档 * 控制活动是一个过程: 　 　　通过它来变更生产制造系统某些方面 的情况，以取得对这个系统所要求的成效。 控制过程的目标是要使这个制造系统的运转 符合于它的目标。控制本身并不是终极的， 而是达到这个目的的手段即改善系统的经营。 生产是围绕产品在运转,产品是由物料组成,物 料是构成产成品最主要的成本要素. 优选文档 * 1.物料需求分析: A.对产品进行物料构成分析,一般由研发及技术 部提供产品的物料清单; B.对生产工艺及物料分阶段的生产过程进行分 析; C.对库存可用量进行查询; D.对制程各阶段的损耗进行分析; E.对相关物料的采购周期及最低采购量、安全库存量等方面的了解. 优选文档 * PMC部依据这些信息作出合理的物料 需求计划,以满足销售订单的要求,包括数量 及交期、品质的要求. 　　这是第一阶段的控制:确保既要满足出 货需求,又要做到在满足合理损耗的基础上 达到控制库存的目标. 优选文档 * 2.采购成本 　“成本”是采购“永远的主题”,采购过程中, 在确保品质的前提下,力求和寻求合理的采 购数量及最低的价格成本. 优选文档 * 寻求供应链也需要相当的技巧:首先对市 场结构、经济环境等进行分析,再从品质、交期、 价格、产能、付款方式等各方面对供应商进行考 核评鉴,确保采购的直接及间接成本降至最低(总 括为采购成本). 　　 优选文档 * 　　　PMC部负责所做的物料规划和需求预测, 在供应链管理中是非常关键的环节;在供应链剧 　 烈波动的环境中，既要让物料能充分满足生产的 需求，又不能造成库存积压，这种平衡是需要较 高技能才能达到。 优选文档 * * * * * * * * * * * 优选文档 * 优选文档 * 前言 PMC部是企业的大脑，整个企业的生 产\物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC 部的计划能力、协调能力以及控制能力在企 业的整体运作中起了决定性的作用。其职能 和作用能否正常、持续并良性发挥，在很大 程度上决定着一个企业的生存和发展。 优选文档 * 企业建立PMC部的必要性 强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。 对于许多的中小私企而言，其具体表现就是建立和强化PMC部的工作和职能。 优选文档 * 企业的PMC部是营销、生产、物料供 应、工程技术几大块的交叉之地，客户 需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。 优选文档 * 它根据营销部提供的“做什么”、技术部提供“怎么做”、物料供应部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息,进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。 优选文档 * 分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，做为 承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一 系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式 来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指 令的调整。 优选文档 * 什么是PMC PMC代表Product Material Control 的 缩写形式，意思为生产及物料控制。通常 分为两个部分： PC：生产控制或管制（俗称生管） MC：物料控制（俗称物控） 优选文档 * PMC是如何定义的 1.狭义的PMC: 就是指对生产计划和物料管理的控制,怎么样 统筹生产，周密制订合理的生产计划，满足订单 需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低。 典型的如：丰田JIT、零库存的理念。 优选文档 * 2.广义的PMC:  是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从接到订单制定生产计划开始到物料请购和采购,库存管理等各环节。  从这个概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心；两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心。 优选文档 * PMC部在企业的角色