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2020-08-13 发布于湖北
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课程目录 MS project 软件基础知识介绍项目进度计划制定项目执行控制项目进度计划制定 WBS示例 DIY 请自选项目，进行WBS练习项目进度计划制定任务间的四种依赖关系项目进度计划制定项目进度计划制定常用进度计划形式甘特图（横道图）统筹图（项目网络图）我的项目进度计划是否最佳？关键路径法（CPM - Critical Path Method）什么是时差？总时差=LS-ES =LF-EF * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * MS project 软件在项目管理中的应用华为公司技术支援部王晔优选文档 * 课程目标了解MS project 软件的基本功能掌握MS project 软件在项目计划管理中的基本操作课程目录 MS project 软件基础知识介绍项目进度计划制定项目执行控制 MS project98/2000 软件介绍：占项目管理软件市场份额的三分之二。主要功能模块：项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目人力资源管理项目沟通管理工期、工时、资源工期：完成某项任务所需活动工作时间的总长度。通常是从任务的开始日期到完成日期的工作时间量。工时：完成任务所必需的投入。有两种类型的工时：单个资源投入到任务中的工时和任务的总工时。工期、工时、资源资源：用于完成项目中的任务的人、设备和供给。资源单位：指某个资源投入某项任务的百分比。譬如资源单位为100%，则表明专职。工期=工时/∑（资源数*资源单位）由此可以引出三类任务：固定工期、固定工时和固定资源。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *