供应链集中度、企业创新与企业绩效的关系研究.pdf

供应链集中度、企业创新与企业绩效的关系研究 摘 要 在供应链竞争的时代，企业对创新的关注点从自身创新逐渐地转移到供应链上下 游伙伴共同创新。供应商和客户所提供的创新思想占到企业总创新思想的20% 。同时， 许多企业CEO 在受访时表示，供应商和客户是企业创新的重要来源，因此，企业应 制定合理的供应链管理策略，合理利用整合供应链上下游伙伴的资源来实现企业创新。 例如，从供应商角度来看，波音公司制定了非常分散的零部件采购策略，其零部件由 70 多个国家的545 家供应商生产，前五大供应商的采购额占采购总量不到1%，波音 公司低水平的供应商集中度有利于其获取来自供应商的异质性创新资源，从而促进产 品更新迭代，根据财报显示，波音公司2018 年共申请专利6000 余项。从客户角度来 看，作为独角兽企业登陆A 股的富士康（又名“工业富联”），仅与少数客户保持深度 的业务关系，其70%的营收来自于前五大客户，高水平的客户集中度有利于富士康不 断投入资源进行针对大客户的专项技术研发，通过产品创新满足客户要求，从而一直 保持着稳定地发展，根据财报显示，2018 年富士康的RD 金额接近80 亿元，专利 申请高达56,500 项。 由此可见，由供应商集中度、客户集中度所构成的企业上下游供应链集中度能对 企业创新产生极大的影响，但这种影响效应是正向还是反向仍有待进一步检验。而目 前很少有文献直接研究供应链集中度与企业创新的关系，学者们更多的关注供应链整 合与协同创新的关系，供应链集中度与企业财务绩效的关系。那么，由供应商集中度、 客户集中度所构成的供应链集中度对企业创新的影响机制是什么？在不同的行业竞 争度下，其对企业创新的作用是否会不同？企业创新是否一定能进一步带动企业绩效 的提升？这些都是值得深入探讨的问题。 基于此，本文以A 股制造业为研究样本，探讨供应链集中度（供应商集中度、客 户集中度）对企业创新的影响机制，并分析行业竞争度在其中所发挥的影响，进而考 察企业创新对企业短期与长期绩效的影响作用。通过本文研究得出以下结论：（1）供 应商集中度与企业创新之间存在显著的负相关关系，而客户集中度与企业创新之间存 在显著的正相关关系；（2 ）行业竞争度会增强供应商集中度对企业创新绩效的负向影 响，同时，行业竞争度会增强客户集中度对企业创新的正向影响；（3 ）企业创新对企 业短期绩效无明显作用，但能提升企业长期绩效。 本文选择从供应链管理的角度出发，丰富了供应链管理领域客观数据的实证研究 方法，同时拓宽了企业创新的研究范围，并为企业如何通过供应链管理，充分利用外 部异质性资源以提升自身创新水平，推进管理模式改进提供了指导。 关键词：供应链集中度；企业创新；行业竞争度；企业绩效 1 Abstract Abstract In the period of supply chain competition, enterprises begin to supply chain collaborative innovation. Innovative ideas from suppliers and customers account for 20% of total corporate innovation. At the same time, many corporate CEOs said that suppliers and customers are important to corporate innovation. For example, Boeing has developed a very fragmented parts procurement strategy. Its parts are produced by 545 suppliers from more than 70 countries, and the purchases of the top five suppliers account for less than 1% of the total. Boein