- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源知识 人才银行独家整理提供
现代企业人力资源总监职业培训师职业
现代企业人力资源总监、职业培训师、职业经理人必看培训技巧大全
培 训 秘 诀
(2)
秘诀二:演练类
角色定位演示法 岗位成才法 繁琐事物简化法
在职培训法 竞赛与评比激励法 授权下级法
双向沟通协法调 假想构成法 共同情感训练法
SCT--现场感受性训练 行为矫正训练法 时间统筹法
TCA--沟通能力分析训练法 冲突化解法 树立和提高威信法
游戏训练法
角色定位演示法
□ 背景说明
角色定位演示法,又称 Given Role Playing ,是以有效开发角色行动能力为目标的训练方法。它是在1922
年由精神医学专家雅各·莫雷所开发的心理剧发展而来的。
在雅各 ·莫雷的心理剧中,由医生担任舞台监督,患者则担任没有任何脚本而自由发挥的演员,医生通过观
察患者在演出过程中无意间流露出来的情感和需求,了解其病况,再针对病症,进行集体心理治疗。
□ 方法大意
所谓角色定位演示法,是以有效开发角色(具体到企业就是各类员工)行动能力为目标的训练方法。它能
够进一步改变学员态度及培养学员解决问题的能力。
角色定位演示法,主要是运用于询问、电话应对、销售技术、业务会谈等基本技能的学习和提高。
□ 具体操作
准备阶段
1 .根据学习需要,确定学习主题,如提高商业谈判技巧。
2 .设定演出角色,指派演员,如客户和销售员。
3 .设定演出条件,决定演出时间、地点及背景道具等。
4 .将学习人员分组,最好以五人一组为佳。
5 .让学习人员制定商业谈判作战表。
6 .摄影机测试、布景试验。
实施阶段
1 .在角色定位演示法开始时,讲解训练方法的名称、内容及预期要达到的目标。
2 .在演出正式开始前作一些活动,以培养学习人员间愉快轻松的气氛。
3 . 决定各角色具体任务及担任者。
4 . 实际演示,各成员各就各位,根据分配的角色开始演示。
5 . 演出结束,观察员针对各演示者存在的问题进行分析与评论。
6 .分析、讨论后再重新演出,或重播录像带,对问题再予以确认。
□ 实施要点
1 . 首先应明确演示者只是教材提供者,观察员才是分析、评判的主角,因此观察员自始至终应密切注意演
练过程,并作适当评论。
2 . 角色应包括三个部分:
① 导演:指导角色的进行,通常应由外聘讲师担任,以保证权威性;
② 演示者:担任各种角色,进行演出。
③ 观察员:观察整个演示过程,一般指除演示者以外的所有研习人员。
3 . 活动内容包括自我介绍、三分钟演讲、大声朗读文章等,尽量使学习人员在不感到尴尬或抵消抗拒心理
的情况下,开始演习。
4 .正式演示之前,担任客户角色者应先说明自己的身分,并解释自己正在担任何种内容的演出,同时回答
观察员提出的质询。
5 . 导演首先应将不同员工担任角色的特征解释清楚,然后再宣布演练的开始。
6 . 实际演示结束时,各组观察员应选派代表进行分析、评论,并作最后评价。
7 . 导演根据观察员的评价,对各演练小组进行评分工作,确定各组分析力的高下。
8 . 重新演示一般的方式是播放录音带,各角色发表自己对对方角色的感想,及作为员工方的改善之道。
□ 特别提醒
1 。.事前准备工作的完善与否,直接关系到角色演示的效果如何,必须再三检查,疏忽不得.
2. 为了激励演练者士气,在演出开始之前及结束之后,全体观察员应起立鼓掌表示感谢.
3. 各组观察员评论时间最好控制在五至七分钟之间,评论的内容则应包括两项以上的优点、三项以上的缺点
及员工角色今后应注意的要点。
4. 角色演示法对时间、演出场地要求严格,同时可辅以授课法、讨论法、个案研究法等,共同结合使用,以
产生更高成效。
5. 商业谈判作战表应包括何种流程、何种进攻方式、语调、语气等做成备忘录。
6. 评分工作应十分严格,做到公平合理,有利于提高全体学员积极性,避免不满情绪的滋生。也就是说,应
以观察员
您可能关注的文档
- 门面店铺转租合同样本.pdf
- 农业畜牧行业 发展现代农业做足青春文章.pdf
- 葡萄酒小常识.pdf
- 汽车行业驾驶员汽车类科目一考试题库.pdf
- 汽车租赁代驾合同.pdf
- 汽车租赁公司合同范本.pdf
- 汽车租赁合同标准协议书.pdf
- 人力资源知识 干部人事档案分类排序编目方法讲义.pdf
- 人力资源知识 新的水煮三国人力资料.pdf
- 人力资源知识 一级人力师习题.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)