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(中层管理)中层如何做好
直到完美
中层如何做好直到完美?
价值中国:首先,请您界定壹下所谓 “中层”?
胡斌:对于企业中 “中层” ,我认为主要有俩层含义:壹是 “中间” ,理解上面的意图向
下分解,战略执行层;第二个是 “中坚” ,他们是带领壹个团队要出业绩的。
价值中国:无论是 “中间” ,仍是 “中坚” ,在您见来,完美的中层应该具备怎样的意识和
态度?
胡斌:中层的工作应该是理解和贯彻领导的意图为主要,当然如果能够考虑到领导没想到
会更好,但最主要的是理解领导意图。领导不壹定会告诉他具体怎么做,他自己要转换角色,
想办法把事情做到。可是他又必须仰仗他人之力,既包括他的下属又包括他的同僚。所以,
这种角色转换是很痛苦的事。
对于中层来讲,需要五大基本意识,第壹叫快速赢得别人信任,第二是责任,第三是以终为
始,第四是激情,第五武备意识。
信任,上级下级平级,怎么让别人能快速信任你?信任有几个,第壹从理念上和高层是壹致
的,第二做事是有原则的,第三要想赢得信任最有效的策略是让他人感觉被信任被尊重;
责任是什么,为了长远的利益自己要做的取和舍。壹个高效率的组织必然是由壹群充满责任
感的成员所组成的。对于职业经理人而言,责任贯穿于管理的始终。
以终为始,就是做任何事要考虑目的,目标导向,坚持到底;
激情,因为中层是带着基层的团队在往前冲,壹定会有很多现实的不如意。那么,能否在逆
境中仍然见到你坚定的笑容,这很重要。同时,能够把坚定的信心传达给大家,跟大家去分
享,感染别人。面对俩难状况的时候,上级的决定不能改变,下属的抱怨又会很多。这时该
如何面对下属?壹,积极倾听,尊重下属;第二要捍卫底线,带队伍壹定要有原则;第三,
积极正面,体现激情。
武备意识,这是以前不太提的,但当下对优秀中层的国际调研发现,他们都有壹个共同的意
识,就是善于通过营造外在的忧患意识让内部团结、紧张和兴奋起来。因为在壹个企业里比
如因为行业垄断等因素,大家容易有懈怠或小富即安的情绪。中层是不是善于跳出小圈子,
经常跟大家谈竞争对手,谈我们做的不好的地方,经常把客户的抱怨的声音引入到我们这边,
武装准备时刻打仗。
价值中国:中层和领导者、员工相比,最大的优势是占据了组织上最好 “观景平台” ,承
上启下。那么,中层要怎样培养这样壹种面对过去和未来的推动能力?
胡斌:这是个更深层次的问题,这种能力指的是中层情商的问题。要具备这种能力,除了专
业层面之外,仍有 4 个方面需要考虑,壹个是了解自己以及自己情绪的根源;第二是能控制
和把控自己的情绪;第三,有同理心去理解他人,包括理解高层和理解基层;第四,影响他
人。
首先,很多人是不了解自己的,什么时候发火,为什么会发火,哪些因素影响你发火,潜意
识是怎么思考的?这些问题很多中层是回答不出来的。中层常常遇到的最麻烦的壹个问题是
认知偏差。比如有的中层会有这样的感觉,例如觉得这个人我不喜欢,这其实是壹种先入为
主的偏见。为什么会出现这种状况?就是因为对自己的情绪没有壹个很好的自我感知。
第二,所谓 “控制自己”不是指哪些事能管,更多的是指自我心理活动的控制。分析自己
什么会导致自己的这种情绪,做自我心理调节。
第三,所谓理解他人,就是设身处地。比如要理解别人的悲哀情绪,首先自己要能感受到悲
哀,从自己的感受推导别人。
然后,在这个基础上才影响他人。比如怎么给别人树立愿景,怎么有同舟共济的心态,怎样
处理冲突?
价值中国:处理冲突的能力,也是对中层壹个很重要的能力要求。在这方面有什么要特别注
意的?
胡斌:在面对冲突时,首先要分清是事实层面仍是情感层面的冲突。在事实层面要求同存异,
在情感层面要达成共识。举例,比如说我问很多人喜欢吃苹果吗?可能会有壹些人会说不喜
欢。那我会接着问,你喜欢吃水果吗?你喜欢健康吗?你爱生病吗?这就是对话。解决冲突
时中层在工作中经常会面临的问题,这是壹种修炼,这只能从控制自己和理解他人俩个具备
之后才能解决这个难题。
价值中国:怎样检验中层的工作效果?中层执行力的提升有哪些重要的因素?
胡斌:执行力等于理解上级意图,合理安排工作,调动属下实现结果。执行力做的好不好,
虽然最终见的是结果,但仍要见过程。第壹,对领导意图能否准确把握,这是执行力的壹个
很关键的问题;第二,能否把领导的意图分解,使之成为员工能够见得懂、听得明白有能力
做的行为和要求;同时,调动员工。中层和基层的不同在于,基层理解意图然后做好就够
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