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（万科企业管理）万科的职 业经理制度　　 万科的职业经理制度  万科职业经理核心素质 壹、工作观念 １、勇于承担工作责任，有进取意识。 ２、集团利益至上，具有全局观念。 ３、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。 ４、接纳差异，用人所长的领导心胸。 ５、善待客户，壹切从市埸出发。 ６、尊重规范，不断改进。 ７、具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。 ８、不回避矛盾，大胆管理。 ９、思维严谨，工作计划性强。 １０、客观敏感把握，控制到位。 二、管理技能 １、善于激励，有号召力。 ２、能营造有效沟通的氛围。让沟通成为习惯。 ３、有效授权控制得当。 ４、培养指财下属，鼓励别人学习。 ５、科学决策。 ６、压力管理。 ７、组织管理。 ８、时间和会议管理。 三、专业技能 １、精通本行业的时间的专业技能。 ２、知道如何应用。 ３、有系统的理解能力。 ４、专业创造力。  职业经理：风险和回报且存 张寅 在市场经济条件下，企业处于激烈竞争的环境中，运营面临巨大风险和挑战。企业的竞争压 力或决策风险必然间接由企业的员工，特别是企业的各级管理者承担。管理者不仅对企业运 营管理的成效负责，也对企业的全体员工负责。这就要求在企业的每个岗位上，特别是各级 管理岗位所使用的人必须充分发挥其应有的作用，以保证整个企业对既定目标的实现。 在天津万科兴业 X 公司，我们实行了以职业经理人为主体的人力资源管理体系，职业的概 念就是以此为生，精于此道 ，职业经理人自然要以管理为生，精于管理。从督导管理层到 决策管理层的全部管理人员组成X 公司的职业经理队伍，职业经理是 X 公司的运营管理骨干。 万兴 X 公司对职业经理人的素质要求很高，对职业经理人的选择、使用是优化组合、优胜 劣汰、能上能下的原则，准确地说是因职选人，而不是因人设职。X 公司主要采用有效的定 期业绩评价体系，兼用其他辅助手段，对职业经理的工作和能力进行检验，将业绩直接和职 位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩，积分又直接和职业经理的职位上下挂钩。X 公 司的政策鼓励称职的职业经理为X 公司长期服务，不合格的职业经理将被淘汰。这就是职业 经理人面临的高风险。X 公司每次阶段性业绩考核都可能出现因工作不佳等原因被降薪降职 的职业经理，同时，也有众多受到表彰奖励的职业经理。 另外，根据职业经理级别及所担负职责的不同，X 公司建设的以职业经理体系、计划授权体 系和业绩评价体系三大体系为支柱的管理模式中，X 公司根据计划授权体系对不同职业经理 给予相应程度的授权：如大事参和权、信息知情权、专业管辖范围内的决策权、人力物力财 力的分配和使用权，使责任和权力对等，增强职业经理的责任感和使命感。授权不仅是考虑 企业运营管理的需要，也表示 X 公司重视职业经理作用和地位的态度；X 公司仍为那些在工 作中表现出色的职业经理提供了广阔的发展空间，即前面提到的优胜劣汰，能上能下 。 X 公司实行的职业经理体制是高风险、高回报的体制。所谓高回报表当下，X 公司不仅向职 业经理提供较高的工资报酬，仍提供较高的其它福利待遇，比如提供各种培训机会、优惠购 买住房、长期住房补贴、通讯器材费用合理报销等。 如前所述，为培养职业经理后备力量和提高现任职业经理水平，X 公司积极给后备人选提供 且创造条件和机会，这也是职业经理高回报的重要组成部分。首先，X 公司设计各种培训以 提高职业经理人的自身素质，安排职业经理到有声望的专业院校进行高级培训或专业研修， 以提高他们在管理和专业技能方面的水平。其次，X 公司对于职业经理普遍寄予较高期望，X 公司为职业经理每壹次设立比上壹个更高的目标，帮助他们逐步提高自己，且籍此开发人的 潜在能力。在企业发展的同时，X 公司会为能够胜任更高职位的职业经理提供事业发展的机 会。 职业经理人的风险和回报是互相作用、互相支撑的对应统壹关系。为将市场经济规律引入 X 公司的管理机制，实现人才市场化，X 公司正在推行职业经理职位货币化，即职位越高待遇 相应越高，因此高职位和高回报高风险是壹致的，这种回报是对承担高风险的职业经理人的 壹种认可、保障和激励。从职业经理人角度分析，在人们经过双向选择进入X 公司担当职业 经理的同时，高风险和高回报就壹起降临在他们身上，高风险和高回报共同满足职业经理人 的物质、心理和情感等不同层次的需要。高风险的作用是考验和筛选人才，而高回报能够吸 引和保留优秀人才，且使职业经理人更加认可此高风险的职业，俩者都和万科以人为本的 理念壹致，俩者是互相作用、互相补充、互相