煤质管理办法（最新）.docVIP

煤质管理办法 为切实搞好我矿的生产经营管理工作，深化“质量是企业的命根子”的质量理念，提高企业经济效益，确保原煤质量，根据**公司有关文件精神，结合我矿实际情况，制定本煤质管理办法： 一、 建立健全组织机构 1、成立煤质管理领导小组 二、加强组织领导，严把各工序煤质管理 **公司给我矿下达的2008年灰份指标为：，针对这二项指标我矿必须加强组织领导和工序管理。 1、煤质领导小组负责组织对重大煤质问题的讨论、研究和决策，经营科牵头，供销站、生产技术科、地测队、机电科、调度室、政工科参与协调。 2、煤质领导小组每月至少召开一次煤质分析会，通过分析找出影响煤质的原因，针对煤质管理工作中的薄弱环节，及时采取切实可行的措施。发现严重影响煤质的单位和事件，及时召开煤质分析会，并指定专人负责，追查原因，提出整改意见，按照定措施、定时间、定人员的“三定”原则进行落实，落实情况上报领导小组办公室。矿长是本矿原煤质量第一责任者，与煤质相关的生产副矿长对原煤质量负直接领导责任，总工程师对原煤质量负全面技术责任，经营矿长负监督管理责任，其他班子成员对分管范围内的煤质负责，并选拔质量意识强、技术素质高的职工为成员，各工种必需制定本岗位的质量责任制。 4、在新采区设计和巷道布置时，要考虑保证煤质的措施，加大提高煤质的工程投入，力争做到地质资料论证充分、准确、技术措施齐全、设计科学合理，