金蝶-集成管理 随需应变——以战略为导向的集团财务管理解决方案.pdf

集成管理 随需应变 以战略为导向的集团财务管理解决方案 EAS规划部经理：张红文 金蝶软件（中国）有限公司 提纲 n 变革环境下的战略集团财务管理理念 n 变革环境下的战略集团财务管理理念 n 集成管理，新一代的集团财务管理平台 n 集成管理，新一代的集团财务管理平台 n 随需应变，变革环境下管理平台必备特性 n 随需应变，变革环境下管理平台必备特性 n新一代技术平台，可持续的技术保障 n新一代技术平台，可持续的技术保障 2005金蝶技术大会 2 成功是失败之母— — 研究失败案例 国外的例子： n苹果电脑公司的遭遇 n安然破产案 n瑞士钟表业的困境 n巴林银行的盛衰 n王安实验室（电脑） 国内的例子： n沈阳飞龙集团 n珠海巨人集团 n济南三株集团 n郑州亚西亚集团 n红高粱快餐 2005金蝶技术大会 3 成功是失败之母— — 研究失败原因 n 无懈可击的战略 n 令人失望的结果 2005金蝶技术大会 4 集团战略财务管理的三个基本问题 如何将集团 如何建立一套 战略转换为 管而不死放而 如何高效运营 全面预算？ 有序的财务监 集团资金？ 管体系？ 2005金蝶技术大会 5 如何将集团战略转换为全面预算 使命、价值观与远景规划 战略目标与计划 财务 客户 内部业务流程 学习与成长 平衡计分卡 目标与指标 财务 客户 内部业务流程 学习与成长 全面预算 跟踪与反馈 执行与控制 战略、平衡计分卡与