xx新员工入职管理标准.docx

附件： xxxxxx 有限公司 新员工入职管理标准 一、目的与适用范围 为规范新员工入职管理，明确用人部门、人力资源部在员工入职及试用期的职责 分工，帮助新员工尽快适应工作环境，了解工作流程，融入公司文化氛围并顺利通过 试用期考察，特制定本办法。 适用范围：公司所有新入职员工。 二、职责： 人力资源部： 向拟录用人员发出录用通知书，告知体检、入职事宜； 办理入职手续； 0A发布新员工录用通知单，签订劳动合同； 协助用人部门办理新人员转正手续。 用人部门： 为新员工提前准备学习材料、办公用品；指定新员工导师，根据新员工的职位 描述和任职资格制定试用期培养及考察计划。 部门领导或新员工导师到人力资源部领取新员工，需带领新员工熟悉工作关联 部门领导与同事，介绍新员工认识本部门员工，并与新员工进行沟通（部门情况、期 望、员工要求、职责要求及注意事项等）。 试用期考察及转正。 三、主要内容 入职准备 人力资源部 向拟录用人员发出《录用通知书》及《员工报到指南》，告知其入职流程、 所需提交的材料及其他所需了解事宜； 通知拟录用人员体检（体检不合格人员不予录用）； 协助用人部门制定试用期培养计划。 用人部门 为新员工提前准备办公桌椅、电脑、工作笔记、签字笔等办公用品； 为新员工指定新员工导师； 为新员工提前准备好学习资料（专业学习材料、公司及产品介绍材料、规章 制定等）。 根据新员工的职位描述和