流水线组织设计《线平衡技术》省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖PPT课件.pptVIP

流水线组织设计第六章线平衡技术1/51

第六章线平衡技术一、线平衡分析基本步骤选择改进对象（1)首先是要选择做效率提升改进产品型号如利用P-Q图进行分析，或用ABC法进行选择几个所要改进产品型号产品生产效率统计，初步预计其改进效果有多大，然后再确定该产品（2)选择所要改进线体线体选择重视两个方面，一是要线体人员必须要安定；二是要线体组长要有主动主动改进思想，而且执行力要强，选择这一条是相当主要，这必须要在日常工作中，长久观察，以及与产线组长沟通方可得到，这也是改进中很关键一个选择2/51

线平衡分析——统计分析线平衡分析也分为三个步骤：（1)线平衡统计统计过程是进行现场工时测量，每个工位时间测量最少10组数据。假如多数是设备作业，这个时候就要对设备进行时间测量。并统计下实际产量。（2)线平衡分析按照线平衡分析方法进行。注意寻找瓶颈工位及时间，得到线平衡率是多少，这个将作为改进原始基础数据，以做改进过程中对比用3/51

（3)改进目标评定与确认依据线平衡分析数据，以及对各工位时间掌握程度，初步预计需要提升目标。依据目标与实际差距进行再次分析各个工位时间，寻找正瓶颈与负瓶颈现况（正瓶颈是超出平均时间最高工位，负瓶颈是低于平均时间最多工位，负瓶颈主要是浪费过多