前员工联盟方案.pdfVIP

. 呈 报 制 拟 抄 总经理 公司各部门 TO： FROM： 送： 主 题 制 拟 时 文件编号 间 生效日期 页数 编写： 审核： 核准： 文件修订记录表 核 准 版次 制订者 / 修订者 修订内容 时间 □ 事业部 □ 事业部 □商品部 会 签 部 □ □ 部 □ 部 门 部 部 □ 部 □部 □ □ 签署栏： . . 第一章 总则 1、目的： 为更好维护公司品牌效应，盘活公司人力资源，持续关注公 司前员工动态，通过持续沟通获得外部信息及资源互用，建 立前员工与公司双赢的局面。 2、范围： 适用于曾经任职公司的员工。 3、原则： 公司人力资源部主导，其他各部门协助执行。 4 、价值体现： 4.1 前员工联盟会扩大公司的人脉，吸引优秀员工二次返岗 及引入更多的优秀人才，有利于保持并提高公司核心竞争力； 4.2 可以培养的员工创业，进行公司的裂变式扩展； 4.3 为公司进行口碑管理，前员工对公司的评价会直接成为 其他人对公司的印象；因此可以减少负面影响，形成良好的 口碑传导效应； 4.4 对现有员工有着积极正面的影响。 第二章 前员工联盟的组织定义 1、组织定义： 前员工联盟是 **** 为本公司离职员工所成立的组织，并由 **** 确定前员工联盟的具体名称， 及标志 LOGO、微信公众号、 官方微博等宣传工具和平台，扩大前员工联盟的影响力和权 威性。 2、组织结构： 2.1 成立前员工联盟管理委员会，负责联盟的日常管理 工作； 2.2 推选前员工中资历、品行俱佳人选，负责前员工联 盟政策辅助传达、人员联络等事宜，协助进行联盟的日常管 理工作。 . . 第三章 具体要求 1、招聘把关： 严控员工招聘关，首先在入职时结合岗位需求，任职资 格体系，通过相应的测评体系初步筛选，选择出企业需要的 人才。 2、离职管理 2.1 员工离职时，公司人力资源需依据相关流程进行员工离 职面谈并同时做好相关记录， 2.2 保留员工工号，一个员工一个工号实行永久制，便于后 期在新进员工留任上进行相应的优化。在员工离职时，只要 员工无违纪行为，公司应依据相应流程第一时间帮助离职员 工办理相关手续。 3、管理要求： 3.1 在进行前员工管理时，一定要做到真诚、走心，对 于前员工要分类管理，可依据员工级别进行分类，对于前员 工联盟的管理活动上，企业老板一定要积极参与，在前员工 联盟管理中能获得核心市场信息的一个很好的来源，从中了 解到公司需要的信息。 3.2 在整理收集前员工信息时， 各部门应该给予相关的协助， 以便于很好的整理出公司初创期员工的相关资料。 3.3 公司各