导师带徒活动实施办法.pdf 10页

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  • 2020-08-13 发布
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    . 导师带徒活动实施办法 (草稿) 第一章 总则 第一条 导师带徒活动是运用管理手段,组织职业道德 优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业 管理人员、技术工人等,在工作岗位上以导师的身份,通过 “传、帮、带”的方式,对青年员工进行定期目标化培养, 使其快速融入企业,成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位 能手的一项岗位实践活动。 第二条 为推动导师带徒活动深入开展,加快青年成长 成才步伐,辅助企业开发青年人力资源,制定本实施办法。 第三条 导师带徒原则: 1、坚持分层次培养的原则; 2、坚持专业对口、协商自愿的原则; 3、坚持培养与考核评价相结合的原则。 第四条 导师带徒活动由团委、人力资源部会同有关部 门组织实施。 第二章 机构及职责 第五条 集团公司成立导师带徒工作领导小组,组长由 集团公司主管领导担任,成员由机关各部门负责人组成。领 导小组下设办公室,由团委、人力资源部派员组成,办公地 点设在团委。 . . 第六条 领导小组职责:修订和完善导师带徒实施办 法;督促和检查各单位导师带徒工作的开展情况;负责制定 各专业 (工种)考核鉴定标准; 表彰和奖励先进单位和个人; 总结、交流和推广各单位导师带徒的经验和做法。 第七条 各工程公司成立相应的导师带徒工作领导小 组,明确一名分管领导负责,其职责是:根据集团公司导师 带徒工作总体部署,制订年度工作计划,负责本单位导师带 徒工作的实施; 确定导师和徒弟人选; 建立导师、 徒弟档案; 负责师徒考核评价工作。 第三章 导师 第八条 导师应具备以下条件:有较强的工作责任心和 良好的职业道德,热爱本专业、本岗位的工作,具有扎实的 理论功底和丰富的实践经验,是本专业的行家里手;善于带 徒,乐于带徒;参加工作三年以上。 第九条 工程公司要建立优秀导师库并不断更新,包含 以下人员:受到集团公司以上表彰的先进个人;受到各级表 彰的优秀导师和在实际工作中善于带徒弟、乐于带徒弟的各 类型优秀人才。 第十条 项目经理、专家要将“传、帮、带”作为一项 职责,把能当导师、当好导师、带出好徒弟作为个人荣耀, 力争每年至少带一名徒弟。所带的徒弟连续三年被评为优秀 徒弟的,集团公司将授予导师“导师带徒活动杰出贡献奖” 。 . . 第十一条 工程公司领导和机关业务部门负责人负责 “集中带徒”,每人每年要与师徒结对。 第十二条 导师由项目部根据导师条件选定,优先选导 师库中导师,报工程公司领导小组审批后决定。 第十三条 导师有选择徒弟的权利,也有接受“集中带 徒”工程公司领导或业务部门负责人委托指导学员的义务, 接受本单位“导师带徒”工作领导小组的领导。 第十四条 导师有权力、有义务协助有关部门对徒弟进 行考核评价。 第四章 徒弟 第十五条 徒弟应具备以下条件:具有良好的思想政治 素质,工作态度端正,责任心强,热爱企业、热爱岗位;有 一定的理论知识、 实践经验和工作能力, 具有培养发展前途; 年龄一般不

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