导师带徒活动实施办法.pdf

. 导师带徒活动实施办法 （草稿） 第一章 总则 第一条 导师带徒活动是运用管理手段，组织职业道德 优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业 管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过 “传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养， 使其快速融入企业，成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位 能手的一项岗位实践活动。 第二条 为推动导师带徒活动深入开展，加快青年成长 成才步伐，辅助企业开发青年人力资源，制定本实施办法。 第三条 导师带徒原则： 1、坚持分层次培养的原则； 2、坚持专业对口、协商自愿的原则； 3、坚持培养与考核评价相结合的原则。 第四条 导师带徒活动由团委、人力资源部会同有关部 门组织实施。 第二章 机构及职责 第五条 集团公司成立导师带徒工作领导小组，组长由 集团公司主管领导担任，成员由机关各部门负责人组成。领 导小组下设办公室，由团委、人力资源部派员组成，办公地 点设在团委。 . . 第六条 领导小组职责：修订和完善导师带徒实施办 法；督促和检查各单位导师带徒工作的开展情况；负责制定 各专业 （工种）考核鉴定标准； 表彰和奖励先进单位和个人； 总结、交流和推广各单位导师带徒的经验和做法。 第七条 各工程公司成立相应的导师带徒工作领导小 组，明确一名分管领导负责，其职责是：根据集团公司导师 带徒工作总体部署，制订年度工作计划，负责本单位导师带 徒工作的实施； 确定导师和徒弟人选； 建立导师、 徒弟档案； 负责师徒考核评价工作。 第三章 导师 第八条 导师应具备以下条件：有较强的工作责任心和 良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，具有扎实的 理论功底和丰富的实践经验，是本专业的行家里手；善于带 徒，乐于带徒；参加工作三年以上。 第九条 工程公司要建立优秀导师库并不断更新，包含 以下人员：受到集团公司以上表彰的先进个人；受到各级表 彰的优秀导师和在实际工作中善于带徒弟、乐于带徒弟的各 类型优秀人才。 第十条 项目经理、专家要将“传、帮、带”作为一项 职责，把能当导师、当好导师、带出好徒弟作为个人荣耀， 力争每年至少带一名徒弟。所带的徒弟连续三年被评为优秀 徒弟的，集团公司将授予导师“导师带徒活动杰出贡献奖” 。 . . 第十一条 工程公司领导和机关业务部门负责人负责 “集中带徒”，每人每年要与师徒结对。 第十二条 导师由项目部根据导师条件选定，优先选导 师库中导师，报工程公司领导小组审批后决定。 第十三条 导师有选择徒弟的权利，也有接受“集中带 徒”工程公司领导或业务部门负责人委托指导学员的义务， 接受本单位“导师带徒”工作领导小组的领导。 第十四条 导师有权力、有义务协助有关部门对徒弟进 行考核评价。 第四章 徒弟 第十五条 徒弟应具备以下条件：具有良好的思想政治 素质，工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位；有 一定的理论知识、 实践经验和工作能力， 具有培养发展前途； 年龄一般不