贝尔宾团队角色介绍.ppt

团队的八大角色 1. 实干者 2. 协调者 3. 执行者 4. 创新者 5. 资源探索者 6. 监察者 7. 凝聚者 8. 完美主义者 团队角色的判别 1 、实干者：现实、传统甚至保守。有很好的自控能力，忠 诚度高，多考虑团队利益而忽略个人利益。 作用：把想法转化为执行步骤； 2 、协调者：成熟、自信，可靠；办事客观，具有个性的感 召力。能迅速发现团队成员的优势并妥善运用。拥有较高 的尊重度。 作用：明确团队目标和方向；决定问题的优先顺序；界定团 队成员的角色。 3 、推进者：办事效率高；有高度的工作热情；喜欢挑战， 好争辩。但竞争性和攻击性较强，对成败的反应强烈。 作用：提出解决方案；推进目标达成 团队角色的判别 4 、创新者：具有高度的创造力，富有想象力。爱出主意但 并一定高明，不喜欢遵守规则。性格大多内向，人际关系 处理能力弱。 作用：提供建议和反对性意见，对团队决议提出新的想法。 5 、信息者（资源探索者）：性格外向，人际关系处理能力 强；对外界环境敏感度高，并能从外界收集信息。 作用：引入外部信息；提供反对者的有利信息。 6 、监督者：严谨、理智、严肃甚至冷血，不会情绪化。在 团队中最不受欢迎，但几乎不会出错。 作用：冷静分析问题，提炼核心问题，对他人的判断和作用 提出评价。 团队角色的判别 ? 7 、凝聚者：最积极，善解人意，最受人喜欢，无攻击性。 擅长把反对者和团队同化， ? 作用：提供支持和援助，打破僵局，避免分歧。 ? 8 、完美者：注重细节，力求完美，不受外界刺激和干扰， 不做没有把握的事情。喜欢事必躬亲，不会也不愿授权。 对团队中的打酱油者容忍度低。 ? 作用：强化团队目标和工作进程，寻求错误、遗漏和疏忽， 促使他人紧张，提高工作效率。 测试团队中你扮演什么角色 ? 首先，拿出纸和笔，画出一下的表格 贝尔宾团队角色测试问卷 测试结果说明 分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第 二高第三高就是你的潜能。 如果分数在 10 分以上有三项，证明你这三样都可 以扮演，这个看你的兴趣和能力在哪里了。 如果你有一项突出很多，超过 18 分以上，你就是 这类人。 一般来说 5 分以下的认为你不能去扮演这个角色， 15 分以上证明你这个角色表现很突出 代码说明 ? CW: 实干者（ company work ） ? CO: 协调者（ coordinator ） ? SH: 推进者（ shaper ） ? PL: 创新者（ planter ） ? RI: 信息者（ resource investigator ） ? ME: 监督者（ monitor evaluator ） ? TW: 凝聚着（ team worker ） ? FI: 完美者（ finisher ）