企业的内部环境分析PPT课件讲义.ppt

* 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## (三)防御型战略(WT) 当市场威胁大，企业又没有优势的时候，企业只能采取防御战略。 推荐的方法是谋求与竞争对手合作或合并，以加强竞争地位。企业也 可以从某一个领域突破，制定集中的战略。企业可以选用纵向一体化 和多样化经营。 如果难以成功，企业可以将该市场中的业务分离出去， 或者把资源收回，用到其他领域。 (四)多样化战略(ST) 当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取多样化经营战略，把企业带向有更大发展空间的市场。另一种进入新领域的方法是寻找合作或合资经营的机会。企业可以通过纵向一体化，进入上游或者下游行业。 SWOT分析是战略分析中非常重要的工具，也是一种战略性的思维方法。企业需要不断地练习并熟练地使用它。当然， SWOT分析的正确使用来源于知识、经验、充分的信息、战略思维和商业直觉，可以说，它是一个非常综合性的思维过程。 三、财务比率分析法 财务比率分析法是企业财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表以有关的附表为特征的报表体系，通过有关财务比率的计算，获得企业在某一时期的情况，以及企业在一段时期或相当于整个行业平均水平的情况。财务比率分通常从两个方面进行。 (一)横向分析 计算本企业有关财务比率，并与同行业中的竞争对手进行比较， 或与同行业的平均财务比率进行比较，借以了解本企业同竞争对手 同行业一般水平相对比的财务状况和经营成果。 (二)纵向分析 将计算得到的财务比率同本企业过去的财务比率和预测未来的 财务比率相比较，借以测定企业财务状况和经营成果的一个较长时 期内是否有所改善或恶化。 本章小结 复习与思考 * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## 企业的内部环境分析 第一节 企业的资源分析 第二节 企业能力的构成 第三节 企业核心竞争能力分析 第四节 企业内部环境分析的方法 学习目的与提要 通过本章的学习，学生应该了解企业资源、企业能力、企业核心能力的概念；理解企业资源分析、企业能力构成、企业核心能力分析的内容；掌握企业内部环境分析的基本方法。本章分四节来学习： 第一节 企业的资源分析 企业的资源是指能够给企业带来竞争优势 的任何要素，是企业参与市场竞争的必备条件， 包括有形资产、无形资产和人力资源。每个企 业都有多种资源，这些资源各有不同的特点和 作用。 一、有形资产 二、无形资产 三、人力资源 企业资源的分类 一、有形资产 有形资产是比较容易确认和评估的一类资产，它包括财务资源和 物质资源，一般可以从企业的财务报表上查到。 1．未分配利润 (一)财务资源 2．股票发行 3．贷款 4．租赁 5．调整应收、应付款项 6．出售资产 (二)物质资源 物质资源是企业从事生产的基础，它包括企业所拥有的土地、 厂房、机器设备、运输工具、办公设施，还有企业的原材料、产品、 库存商品等，是企业的实物资源。 在评估有形资产的战略价值时，必须注意以下两个关键问题。 第一，是否有机会更经济地利用财务资源、库存和固定资产，即能 否用较少的有形资产获得同样的产品或用同样的资源获得更大的产 出。第二，怎样才能使现有资源更有效地发挥作用。 二、无形资产 资产负债表上标明的有形资产一般可以从市场上直接获得，可以用货币加以直接度量，并可以直接转化为货币。相反，无形资产是企业不可能从市场上直接获得，不能用货币直接度量，也不能直接转化为货币的那一类经营资产