企业战略管理概论PPT课件讲义.ppt

* 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## 对大多数企业来说，过去的战略是新战略选择过程的起点，这 就导致新考虑的多数战略方案受到企业过去战略的制约。明茨博格 曾对德国大众汽车公司1934—1969年和美国1950—1968年在越南的 战略选择变化进行过详细研究，他认为：①现在的战略从过去某一 有影响的领导者所制定的战略演化而来。这个独特的、紧密一体化 的战略对以后的战略选择将成为主要的影响因素。②此后，这个战 略就变得格式化。官僚化的管理组织使战略得以贯彻和实施，即原 决策者推出这个战略并向下属说明，接下来低层管理人员将这个战 略实施。明茨博格将此称为推拉现象。③当这个战略由于条件变化 而开始失效时，企业总是将新的战略嫁接到这个老战略上来。④当 外部环境变化更大时，企业才开始认真地考虑采取防御战略、组合 战略或发展战略。而以前可能曾有人建议过这些战略，但决策者却 忽视了。 (三)企业过去的战略 明茨博格对战略选择过程的研究结论具有概括性的意义。它说 明原有的战略对以后的战略选择存在影响，所以战略选择过程更多 的是一种战略演变过程。其他相关研究也表明，当人们要对他们选 择执行方案的不良后果负个人责任时，他们总是将最大数量的资源 投入自己这个执行方案之中以进行补救 权力是人们之间的一种关系，是某个人影响另一个人或群体去 做某些事情的能力。经验表明，企业中权力关系的存在是个关键的 事实。在大多数企业中，如果一个权力很大的高层管理者支持某一 战略方案，它往往就成为企业所选择的战略，并且会得到一致地拥 护。例如，福特汽车公司的小亨利?福特、国际商用机器公司的老华 森、国际电报电话公司的哈罗德?基宁等这些有权势的总经理，都曾 经大大地影响过所在企业的战略选择。从某种意义上说，个人喜好 也涉入到战略选择之中。主要管理人员喜欢什么以及尊重什么等， 都将影响对战略的选择。总之，权力关系或企业政治对战略选择有 重大影响。 (四)企业中的权力关系 (五)中层管理人员和职能人员 中层管理人员和职能人员(尤其是公司计划人员)对战略选择有 重大影响。鲍威尔和舒沃兹的研究指出，如果中层管理人员和公司 计划人员参加战略选择过程，那么：①他们选择的战略通常与总经 理选择的战略有所不同。②中层管理人员和职能人员的观点部分地 受到他们个人的视野，以及其所在单位的经营目标和使命的影响。 ③他们倾向于向高层管理人员推荐那些低风险、渐进式推进的战略 选择，而非高风险和突破性的选择。 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动 朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括 计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。首先，将企业的总体 战略方案从空间上和时间上进行分解，形成企业各层次、各子系统的 具体战略或政策，在企业各部门之间分配资源，制定职能战略和计划。 其二对企业的组织机构进行调整，以使调整后的机构能够适应所采取 的战略，为战略实施提供一个有利的环境。新战略的实施往往需要对 现有的组织进行重大变革，变革总会有阻力，所以对变革的领导是很 重要的。这包括培育支持战略实施的企业文化和激励系统，从而克服 变革阻力等。其三是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配， 即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。 四、战略实施及控制 在战略的具体化和实施过程中，为了实现既定的战略目标，必须 对战略的实施过程进行控制。战略控制是战略管理过程中的一个重要 环节，它伴随战略实施的整个过程。管理人员应及时将反馈回来的实 际成效与预定战略目标进行比较，以便及时发现偏差，适时采取措施 进行调整，以确保战略方案的顺利实施。如果在战略实施过程中