企业战略管理PPT课件讲义.ppt

战略的类型： * * 战略的层次： * * 三个层次战略类型： 公司战略： 事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出、公司宗旨与目标。 事业战略（竞争战略）： 经营范围（产品-市场范围；地理范围；纵向一贯化程度）；竞争优势；职能支持与配合；事业宗旨与战略目标。 职能战略(政策)： 根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。 * * 三个层次战略类型比较： * * 公司层战略的特点： 从形成的性质看： 企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。 从参与战略形成的人员看： 企业总体战略制定与推行的人员主要是企业高层管理人员。 从对企业发展的影响程度看： 企业总体战略与企业的组织形态有密切的关系 * * 职能层战略的特点： 期限： 职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，一般在一年左右。 具体性： 总体战略为企业指出一般性战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导。 职权与参与： 职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定年度目标和战略。 * * 战略管理的范围： 战略要求最高层的管理决策 战略要求大量的企业资源 战略常常影响一个公司的长期发展 战略是未来导向的 战略需要考虑企业的外部环境 * * 战略管理的作用： 1.战略有助于达成跨时期决策的一致性。 2.战略做为目标有助于激励员工。 3.战略可以作为一种在不同部门和个人间的协调工具。 4.员工在战略形成过程中的参与能够帮助他们理解公司的战略，并且因而能够提高他们的积极性。 5.战略有助于减少变革的阻力。 * * 战略管理发展实践的主要阶段（1） 第一阶段：“利润中心”时代（20世纪50年代以前） 巩固工业化成果，追求大规模生产满足市场需求为特征。 以财务计划为中心的成本管理，强调当年或两年的财务预算为考核。 第二阶段：“后工业社会”时代（20世纪60年代以后） 长期计划开始替代传统财务计划，成为企业指导竞争和发展的方法 长期计划安排和协调企业内部职能活动，如生产、财务、人力资源。 * * 战略管理发展实践的主要阶段（2） 第三阶段：“竞争优势”时代（20世纪70年代以后） 以分析行业竞争结构和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划 战略计划关注外部环境和与企业经营活动有关的外部群体，客户等 以多元化和收购兼并为特征的外部增长战略受到重视（80年代） 多产品事业部制和战略经营单位的组织结构开始流行（80年代） “什么是竞争优势？”，“怎样取得竞争优势”，“如何管理竞争优势” * * 战略管理发展实践的主要阶段（3） 第四阶段：“公司战略”时代（20世纪90年代） 全面、综合的管理手段，战略管理体制产生 1、过程：从制定计划和经营策略到效益考核全过程管理。 2、内容：长、中、短期计划，不同职能和层面的战略目标。 3、任务：有关企业发展的创新增长和组织变革设计的所有任务。 * * 战略管理发展实践的主要阶段（4） 20世纪50年代，根据年度预算的短视的职能重点； 20世纪60年代，高层管理者的商业政策模型； 20世纪70年代，建造一个帝国规模（大） 大=强 20世纪80年代，波特的竞争战略 ? 好行业才有好收益，环境稳定 20世纪90年代，哈默等的核心竞争力 ? 环境变化，万变不离其宗 ? 没有夕阳产业，只有夕阳产品 21世纪，知识管理阶段——学习型组织 * * 战略管理理论的演进 * * 典型战略管理工具之一: SWOT矩阵 * * 典型战略管理工具之二:波士顿矩阵 * * The End Of This Chapter! Thank You! * * 企业战略管理 * * 自然竞争是渐进性的 战略竞争是革命性的 * * 问题的提出： 世界上有三种企业 1.使事情发生的企业 ——一流: 创造需求 2.看着事情发生的企业 ——二流: 跟踪需求 3.不知道发生了什么事情 的企业 ——三流：满足需求 * * 问题的提出： 社会经济的发展需要战略管理： 企业规模不断变大 企业的发展从单一化为主向多角化经营发展 企业竞争从本地化、国内化过渡到国际化、 全球化 企业面临的环境更加复杂多 * * 问题的提出： * * 问题的提出：各中阶段上的企业都需要进行战略的思考 成长型企业战略思考的需要： 1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需要？ 4.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的矛盾？ 5