浅谈-目前施工企业施工现场管理存在问题.pdfVIP

. 浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题 近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，建设工程项 目日益增多，虽然对于施工企业来说是一个难得的发展机遇， 但是建 筑企业之间的竞争也越来越大， 由此而来对施工企业又提出了更高更 新的要求；从另一个角度来说人们对建筑工程质量的要求也越来越 高，怎样才能提高建筑工程的质量？首当其冲的就是要加强工程施工 的现场管理。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保 满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到 目标的实现。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和 手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行 有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。只有加 强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本，提高建筑企业的投 资效益。 但是在施工的现实过程中，施工现场往往存在着一些问题 ： 一、 《施工组织设计》编制粗糙及不严格按施工方案组织施工 《施工组织设计》作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件， 必须根据工程设计图纸、 项目的特点、 国家的相关规范编制符合工作 项目特点的完整的《施工组织设计》 ，但是如今大部分的施工单位在 编制《施工组织设计》时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为 自己的《施工组织设计》 。不管对本工程是否有没有指导作用一概不 管，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从 而导致操作中凭经验行事。 带有很大的随意性， 表现为施工现场混乱、 无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料 多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。 产生上述问题的原因首先在于目前建筑市场从招投标开始， 即对 《施工组织设计》没有足够的重视， 在评标办法评分中往往以投标价 位占主导，加之其它企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相关的条 件等的占分很大， 《施工组织设计》（技术标）只分数的 15%，由此形 成投标人之间技术标得分差距不会很大， 这就造成了投标人把注意力 集中于投标报价，相对而言轻技术标中的《施工组织设计》的编制， 不认真考虑场地的合理布置的针对性的施工方案技术措施等， 而仅仅 是一般描述而已。把《施工组织设计》的编制仅仅是为了程序上的需 要，根本不认真执行或者根本不具备有良好的可操作性。 .. . 另一个方面即使有一个完好的施工方案（ 《施工组织设计》），但 是施工单位在施工过程中不能严格按照经批准的施工方案进行施工， 在施工过程中偷工减料现象时有发生， 特别是土石方开挖、 支模架的 搭设、外脚手架的搭设时水平防护等，这样就对施工质量 、安全带 来了隐患，对监理工作带来了很大的工作难度。 二、施工前的准备不充分 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程， 充分的施工准备是管理 好施工现场的基础。 施工单位只有通过充分的施工准备， 才能保障施 工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以 下问题： （1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人、 用规章管理工程。 （2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并 进行分析论证， 写出调查报告作为修订施工方案、 编制施工控制预算 的依据。 （3）研究施工图纸。吃透设计意图，澄