建设项目工程工作总结.pdfVIP

篇一：建设工程项目年度总结 开拓 进取 团结奋进 项 目 工 作 总 结 （2010 年度） 2010 年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口 项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作 取得了辉煌的成绩， 当然， 有过辉煌也有过心酸。 至此辞旧迎新之时， 现将 2010 年度项目工 作总结如下： 一、 项目管理 在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管 理工作向有条不紊、 健康运行迈进， 同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、 责任感， 营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个 循序渐进、逐步提高的管理层次。 二、 年度主要工作 1、 安全绿色文明施工管理 （1） 在过去的一 年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击， 砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了 各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全 施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考 核。受教育率达到 100%。 （2 ） 西华县委、 安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，周口项目管理部 制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管 理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得 到公司领导、 专家的一致认可。 经过项目全体的人员的努力， 我项目在 2010 年度， 顺利实现 了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在 3‰以内安全管理目标。 2 、 技术、质量管 理 在 2010 年度里，我 项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量 管理制度（如“分承包商质量管理办法” 、“项目质量目标设计” 、“项目质量保证体系” 、“质 量管理制度” 等），在现场的施工管理中， 严格按照以上制度进行项目的质量管理， 落实公司 的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管 理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量 措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出 现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项 目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如 下验收： （1）、新建的鸡场 有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场马上竣工。为大用公司的规模扩 大贡献自己的力量。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前 李等一批鸡场的土建已经基本完工。 （2 ）、西华鸡加工 车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正