工程施工竣工内部验收管理细则.doc

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工程竣工内部验收管理细则第一条 目的 为规范园区工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实项目《房屋建筑工程交房标准》，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制定本细则。 第二条 术语与解释 （一）工程竣工内部验收：指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格，是物业公司向业主交房前，工程部向物业部、物业公司移交、交工进行的内部验收。 （二）专用部分：指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。 （三）共用部位：指叠拼写字楼共用楼梯间、共用大堂、大堂门、共用上下水户外墙面、管等。 (四) 共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。 (五) 移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分，由工程部移交与物业部、物业公司验收承接的过程。 (六) 交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。 第三条 适用范围 适用于园区所有建设项目工程的内部验收过程。 第四条 管理原则 系统循环原则：按照PDCA系统，实现质量管理目标。 第五条 管理职责/权限 1、工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。 2、总工办、物业部联合对房屋建筑工程质量进行抽查。 3、物业部、物业公司负责工程专有部分的验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作，参加对房屋建筑工程质量的联合抽查。 第六条 管理内容和验收程序 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （一）房屋建筑工程（专有部分）的移交、（共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的二个月进行；小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。在制定项目的建设周期、确定交房时间时要考虑该验收时间并予以保证。 （二）房屋建筑工程移交承接、交工验收（见流程一） 1、 在工程移交承接、交工验收前，工程部内部先进行质量检查、落实整改发现的问题，待工程部认为具备移交、交工条件时，申请总工办和物业部、物业公司进行抽查。对抽查发现的问题，由工程部负责落实整改，物业公司进行复验。 2、 进行抽查的时间，需根据工程进展情况，提前3个工作日与总工办和物业部、物业公司联系确定。 3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收 3．1 由工程部组织客服专员、物业部和物业公司（施工单位、监理单位参加），对房屋建筑工程的专有部分进行分户移交承接验收，逐户形成验收记录（见附件一），参与验收人员签字。 3．2 分户验收记录由客服专员负责整理、统计，对存在的质量问题，由工程部负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收、承接管理。 4、 房屋建筑共有部位的交工验收 4．1 由工程部组织客服专员、物业部和物业公司（施工单位、监理单位参加），对房屋建筑工程的共有部位进行逐项检查、形成验收记录（见附件二），参与验收人员签字。 4．2 验收记录由客服专员负责整理、统计，对存在的质量问题，由工程部负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收。 （三）园区各共用设备设施工程交工验收 1、各共用设备设施工程