第04章 施工组织及主要人员配置计划.doc

第二卷 投标技术文件 PAGE 4- PAGE 15 第二卷 投标技术文件 第四章 施工组织及主要人员配置计划 4.1 施工组织管理………………………………………..4-1 4.2 现场组织机构………………………………………..4-1 4.3 职能部门职责………………………………………..4-2 4.4 资源配置……………………………………………...4-9 4- PAGE 1 第四章 施工组织及主要人员配置计划 4.1施工组织管理 根据XX水电枢纽工程的工程规模、施工特点和工期要求，结合我局大型项目施工的经验，我局将严格按项目法施工的要求建立现场管理体系。成立“水电X局XX水电枢纽工程施工局”对该工程施工进行管理，配备年富力强专业能力强的施工管理人员参加XX工程的施工管理工作。“XX水电枢纽工程施工局”作为局直属管理机构，为工程局直接派出机构，受工程局局长委托全面负责本标的施工现场组织与管理。 为优质高效建成XX水电枢纽工程，集中我局富有施工经验的技术管理人员组成施工局的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工厂队，组成作业层，承担本工程的施工。项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。施工局局长对工程的质量、进度直接向业主负责。 施工局管理层将从我局抽调年富力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员组成；作业层将从全局选派承担过类似工程施工、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，作业层实行动态管理，按照工程需要调配、撤换、进退场。 为适应大型工程施工管理的要求，我局将组建混合式现场管理体系。由施工局各直属部门组成管理层，施工工区和作业厂队组成作业层。 4.2现场组织机构 4.2. 目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。 合理性原则：施工组织机构设置力求合理：一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干：注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。 4.2.2 现场组织机构 对于XX水电枢纽工程的施工，将纳入我局直管项目来进行控制和管理，根据工程施工需要，在全局范围内调集优秀的管理及技术人员，组成“水电X局XX水电枢纽工程施工局”,并按我局工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的施工局局长。工程采取项目法施工，按决策层、管理层、作业层分离、人员及设备动态管理的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的管理体制。工程施工过程中将按我局工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。 现场施工组织机构如图4-2-1 管理人员简历及劳动力计划详见“辅助资料表”。 4.3职能部门职责 4.3 由水电X局XX水电枢纽工程领导小组、专家顾问组、施工局局长、