某水电有限责任公司人力资源管理系统诊断报告 38页.pptVIP

人力资源 总体情况 员工吸引与调配 员工评价 员工激励 员工发展 人力资源总结 人力资源管理制度有待完善 很完善 0% 比较完善 9% 一般 32% 不够完善 38% 很不完善 21% 由 60% 以上的被访谈者认为现在的 人力资源管理制度不够完善 员工访谈 —— 员工的工资 等级调整 缺乏有效组 织和相应程序， 因人而异 ，大多数情 况是一岗定终生。 —— 奖金分配不公 ，不做事的可以拿 到更多的奖金，仅仅是因为没有犯错 误的机会或者没有得罪人。 —— 薪酬调整 只有升没有降，不能做 到岗动薪动。 资料来源：大朝山公司调查问卷，员工访谈 事物性工作占据人力资源部门过多精力 战略性工作投入不足 基本缺乏 投入不足或 效果不好 现在的主 要工作 人力资源战略规划 职业生涯设计 招聘与培训 薪酬与激励设计 绩效考核 人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 战略性工作投入不 足，人力资源管理 的核心功能得不到 发挥，难以参与高 层管理，成为高层 管理者的决策参谋 干部考核 事务性工作，占据 大量的时间和精力 员工访谈 —— 人力资源部人员 年龄结构不合理，知 识结构有待改善，后 备人才不足，缺乏专 业化的高级人才 人力资源 总体情况 员工评价 员工激励 员工发展 人力资源总结 员工吸引与调配 大朝山公司尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资 源规划，目前既懂管理又懂技术的复合型人才欠