技术中心管理办法.pdfVIP

. 技术中心管理办法 第一章 总则 第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技 术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。 第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的 市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体 意识、效益意识和创新意识。 第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费 由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承 担国家、 行业、 地方和其它企业的研究项目， 开展技术开发、 技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增 加研发投入，提高研发水平。 第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分 发挥技术中心的作用，特制定本管理办法。 第二章 技术中心的职能 第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技 术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特 点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知 识产权的产品。 第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交 流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长 . . 期稳定的合作研发关系。 第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行 业发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意 见和建议。 第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立 有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、 用得好，组织好在职科技人员的培训、 “充电”和知识优化， 为公司培养高素质的技术和管理人才。 第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、 转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持， 走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。 第三章 技术中心的组织机构及聘用人员制度 第十一条：技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的 公司常设机构。 第十二条：技术中心实行主任负责制，主任由公司总经理或 一名副总经理担任。 第十四条：聘用人员素质与要求： 1、 聘用人员的基本素质： （1） 能掌握和应用国家的有关政策、法令。 （2 ） 对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导 找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办 法。 . . （3 ） 精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问 题。 （4 ） 善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备， 以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品 的胆识和勇气。 （5 ） 工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。 （6 ） 熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配 合。 （7 ） 具有较高的管理能力。 2、 聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休 的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决 策能力的专家。 第十五条：聘用人员时，本着互补原则。 1、 各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。 2、 层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。 3、 不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相 结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为 主。 第十六条：对聘用人员的管理与使用 1、 技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流 动。 2、 有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组， . . 完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支 持。 第四章 技术中心的建设和运行 第十七条：技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项 目经理负责制。 第十八条：技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、 验收、评价、经费结算等工作严格按《科技项目管理办法》 规定的程序进行。 第十九条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期 发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开 发课题的选择论证等工作由技