海尔 领导力和核心能力推广手册.ppt

Haier 人力转型 Haier 人力 2007-11- ×× 导引海尔“人的再造” —— 海尔人力转型项目能力模型推广 Haier 人力转型项目组 ? Copyright IBM Corporation 2007 — 2 — 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 会议运作方式 请保持手机处于 振动或关闭状态 保持开放的心态 分享与交流！ 遵守时间是我们的美德 一个会议，全情投入！ Haier 人力转型项目组 ? Copyright IBM Corporation 2007 — 3 — 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 组织 的再造 流程的再造 人的再造 海尔的再造 能力模型正是海尔 人的再造中不可或 缺部分，是提升全 体海尔人素质的重 要工具 如果说只有再 造才能带给海 尔赶超国际化 大企业的机遇， 那么海尔只有 实现了员工的 再造才能实现 企业的再造！ 今天的海尔在快乐的再造，也在激情的再造！ Haier 人力转型项目组 ? Copyright IBM Corporation 2007 — 4 — 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 1 2 3 掌握海尔能力 模型 —— 明确 集团对海尔人 的能力期望 运用能力模型 评估工具，对 个人能力做全 面解析，加强 自我认知，明 确能力发展方 向 HR 提供专业的 咨询和能力评 估、提升工作， 提高全员的能 力素质水平， 从而保证本单 位业绩持续增 长 我们的目标 Haier 人力转型项目组 ? Copyright IBM Corporation 2007 — 5 — 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 培训议程 1 2 能力模型介绍 能力模型评估的目的及意义 3 能力模型评估操作流程 4 能力模型评估问卷介绍 6 Q&A 5 能力评估反馈常见问题答疑 Haier 人力转型项目组 ? Copyright IBM Corporation 2007 — 6 — 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 1 能力模型介绍 Haier 人力转型项目组 ? Copyright IBM Corporation 2007 — 7 — 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 能力的定义： 聚焦于 区别 绩效优异的领导者 / 员工和普通的领导者 / 员工的 那些 可观察 、 可衡量 的 行为 或 个性特征 容易发现 容易发展 是高绩效的必要 条件，但不足够 不容易发现 不容易发展 对长远的发展具 有更重要的意义 Social Role Motive Skill Expert Self-Image Trait Knowledge Doctor A Doctor B Board Certified I Am Smart Persistent Personal Achievement Board Certified Healer I Help People Help Themselves Accurate Empathy Resourceful Power Competency 能 力 社会角色 自我形象 特质 激励因素 高绩效员工 普通绩效员工 个人成就 带动他人 共同进步 坚持不懈 理解他人 我遵守标准 执行上层决定 提供建议并执行 我高标准严要求 这些特征和行为： ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素 Haier 人力转型项目组 ? Copyright IBM Corporation 2007 — 8 — 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 ? 适用于公司的所有人员 ? 是公司价值在个人行为中的直接体 现和反映 ? 反映了在价值链某个职能上表现出 色所必须具备的能力 / 技术要求 ? 与岗位族群和序列相联系 ? 适用于公司的 所有领导 / 核心人才 ? 是牵引海尔迈向未来成功的力量 能力模型定义： 在特定时期和特定战略中特定族群需要具备的一组能力 员工核心能力素质模型 岗位族群相关的 专业能力 领导力模型 核心价值观 岗位 / 角色相关的 领域能力 Haier 人力转型项目组 ? Copyright IBM Corporation 2007 — 9 — 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件 基于能力模型有效应用的要求，能力模型的设计须从战略的客观要求 ; 文化 的核心诉求；及高绩效员工的成功实践三个纬度进行综合分析和考量 企业文化对员工能力 提出的核心诉求 以往帮助员工获得高 绩效的主导能力在未 来也将指导他们持续 获得高绩效 确保我们能按照既定 战略目标发展和提升 的力量，就是依靠员 工个体能力发展构建 的合力及其因此带来 的高绩效 企业文化体系形成了 企业发展的方向和信 仰，它牵引并要求员 工群体沉淀高度一致 的理念