招聘、资质管理、项目合作、财务等工作总结计划.docVIP

招聘、资质管理、项目合作、财务等工作计划 一、招聘方面，确保招聘信息及时更新和聘用员工的素质。 1 、及时了解公司各部门相关人员招聘需求，做好招聘企划工作，制定招聘职工岗位要求。 2、维护好公司相关招聘网站，如58同城、猎聘网、智联招聘等网站，及时发布公司招聘信息，并按时做好信息更新。现在部门主要运用boss直聘招聘。做好聘用人员相关信息刷查，扩大招聘相关力度。 3、对网站回复的招聘信息档案，按时按要求刷选出合适的招聘信息档案。按档案确认合适人员，并及时安排面试时间。 4、对聘用人员的面试，做到合理把关，确保招聘人员素质，帮助聘用人员了解岗位要求，确保聘用人员能及时到岗。 二、资质管理方面，完善公司各项资质，加强资质管理，及时更新。 1、 对于公司已经办理的资质及人员资格证书，做好相关归档工作，及时了解资质及资格证书的年检情况。做好相关更新工作。 2、掌握公司资质需求，了解公司人员资质升级信息，做好公司新增资质的准备工作及人员资质升级的后勤保障工作。 3、保密资质3年到期，需做好换证相关准备工作。 4、做好“公品商城”管理维护及商品上架工作。 三、项目合作，落实各项项目合作工作。 1、在去年公司项目合作基础上做好原公司经常合作公司维护工作，及时了解对方公司项目合作需求，进步加强加深项目合作基础。 2、对新合作公司，了解对方公司情况