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员工管理 新版教材员工福利管理全十 二讲 【最新版】 MBA 《员工福利管理》 （全十二讲） 员工福利作为现代企业全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了“以人为本”的管理理念和思 想。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出 强大的竞争优势。本课程主要介绍了员工福利的基础理论与发展概况，员工福利的制度设计与管理以及各 种员工福利方案。 　　通过学习《员工福利管理》课程，可以帮助学生理解当前员工福利管理面临的困惑与难点，掌握员工 福利的有关理论和实践，对中国企业的员工福利管理实践具有很强的针对性和可操作性。 第一章 员工福利概述 第二章 员工福利的相关理论 第三章 员工福利的发展 第四章 员工福利的分类 第五章 员工福利设置的影响因素 第六章 员工福利计划的设计模式 第七章 员工福利计划的规划与管理 第八章 企业年金计划 第九章 住房福利计划 第十章 健康保障计划 第十一章 利润分享计划 第十二章 员工持股计划 第一章 员工福利概述 第一节 员工福利的概念界定 　　一、有关员工福利的不同界定 　　（一）西方国家关于员工福利的界定 　　1 ．美国商会的定义 　　美国商会对员工福利计划采用广义解释，它认为员工福利计划是相对于直接津贴以外的任何形态津贴 而言，包括法定给付、承诺给付、非生产时间的给付、未工作时间的给付和其他福利等五类。 　　2 ．美国社会保障署的定义 　　美国社会保障署则采用狭义的观点来定义员工福利，对于员工福利计划的内容只限于私人对死亡、意 外、疾病、退休或失业所提供的经济安全保障。 　　（二）我国关于员工福利的界定 　　1 ．从广泛意义上的“福利”角度而界定的职工福利 　　职工福利属于第三层次的福利事业，它是各企业、事业、国家机关等单位通过建立集体生活设施和服 务设施以及补贴制度等方式贴补本单位（或本系统）职工在物质文化生活方面的集体消费以及共同性需要 或特殊生活困难而举办的公益性事业。 　　2 ．从福利受益者的角度——雇员而界定的雇员福利 　　狭义的福利可以定义为 “在相对稳定的货币工资以外，企业为改善企业员工及其家庭生活水平，增强 员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或服务等分配形式。” 　二、对员工福利概念的总结 　　综合上述中西方对于员工福利的界定，就其内涵可以总结出以下几点： 　　（一）员工福利是基于广义的福利与雇主所支付的整体报酬的交叉概念。 　　（二）员工福利的给付形式多样，包括现金、实物、带薪假期以及各种服务，而且可以采用多种组合 方式，要比其他形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量。 　　（三）员工福利中某些项目的提供要受到国家法律的强制性约束。 　　（四）无论企业的规模、性质如何，总会为员工提供一些福利，福利已经成为了某些制度化的东西。 　　由以上总结可以看出，员工福利是一个综合性的概念，可将其界定为：员工福利是企业基于雇佣关系， 依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和 家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。 第二节 员工福利与薪酬 　　一、整体性报酬的概念及其内容 　　员工由于为企业工作而获得的所有他认为有价值的东西都可以统称为报酬，这就是所谓的整体性报酬。 由此可见，在这种报酬理念下，报酬并不仅仅等同于金钱或者是可以折合为金钱的实物，还包括不能用金 钱加以衡量的心理感受，因此同一工作对于不同的人而言，其所获得的报酬也是不同的。 　　以报酬本身对于接受者所产生的内部或外部性影响，可将所有报酬分为外在报酬和内在报酬；以接受 者所获得的报酬是否可以用金钱来衡量，可将所有报酬分为经济性报酬和非经济性报酬。 　　二、薪酬及薪酬的构成 　　我们通常所讲的薪酬是指员工为企业工作而获得的可以用货币直接或间接衡量的经济性报酬，即薪酬 涵盖了员工从企业所获得的所有形式的经济收入以及有形的服务与福利。 　　薪酬可以划分为两个模块：直接薪酬和间接薪酬。 　　三、间接薪酬（即福利）与直接薪酬（即工资）的关系 　　（一）工资和福利的联系： 　　1 ．