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员工辞职管理流程步骤说明 流程名称 员工辞职管理流程 流程发布时间 2014年2月10日 流程责任部门/人 综合办/人力资源管理员 流程对应客户二 离职员工 本流程业务活动 审批辞职、离职交接、离职面谈 流程开始 提出辞职 流程结束 离职手续结束 流程输入（信息） 辞职报告 流程输出 二 员工离职资料 流程客户要求 （目标） 1、明确正式离职日期 2、交接清楚、彻底 3、劳动关系解除 流程步骤 步骤说明 重要 输入 重要 输出 辞职申请 及审批 1、 员工因各种原因提出辞职（包含试用期解除合同员工），须到人力 资源管理员处领取〈〈辞职报告》，认真填写； 2、 辞职报告经其所属部门部长签字确认后，员工持辞职报告交分管 副总审核签字、交总经理审批，然后将辞职报告交人力资源管理员 （以 下简称管理员）办理； 3、 若各级负责人或总经理未签字问意，员工应联系有关领导协商解 决方案，辞职申请自动终止。 辞职 报告 经审 批的 辞职 报告 办理辞职 相关手续 1、 管理员接到总经理签字的员工辞职报告后，及时通知员工所属部 门； 2、 员工部门视情况合理安排辞职员工的工作，并作好交接准备工作； 3、 员工须在原岗位按规定继续工作，并须完成工作时限； 4、 员工工作期限完成后，由其部门负责人主持员工的交接事项（部 门负责人的交接由其直接上级负责）； 5、 工作交接必须由辞职员工的直接上级或部门负责人主持，若没有 指定父接人则由辞职员工的直接上级负责接收。 工作父接内容主要包 含以下几项： （1）需要跟进的工作； （2）其他工作的具体操作事项； （3）各项工作的注意事项；（4）各类书面文件、资料； （5）电子文档； （6）介绍部门员工的情况。 6、 车间员工物品、工具交接须联系仓库办理，办公室物品交接联系 企管部；款项、账目交接联系财务部。 7、 交接完毕，交接双方需要在交接单上签字确认，主持交接的相关 领导审核交接单后签字确认；审核内容主要有以下几项： （1） 工作交接是否完成、恰当； （2） 书面和电子文件是否移交； （3） 物品等是否交接清楚，遗失或损坏的物品、工具是否赔偿； （4） 有关账目、款项是否清楚并移父相关部门。 8、 相关交接人对于交接中发现的员工责任造成的损失、款项亏空等 事项应书面告知财务部进行核算； 9、 辞职员工将交接单交人资管理员。 辞职 报告 交接 单 辞职面谈及 1、 人资管理员与员工面谈，了解员工意见，强调员工辞职责任和需 要注意的事项； 2、 管理员为员工办理劳动关系，并办理社保的终止手续； 3、 管理员将辞职报告和交接单复印件交财务部； 4、 财务部进行结算，按公司的工资发放时间，结算辞职员工工资； 员工 档案  资料归档 5、人资管理员整理员工资料归档。