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学 海 无 涯
员工晋升通道图
目的
◼ 提升山庄核心竞争力,完善山庄人才成长机制,实现山庄可持续发展和员工职业生涯发展的
“双赢”;
◼ 提供基层员工职业发展路径,建立基层人员晋升通道,创造良好的内部发展环境和机制;
◼ 提升基层员工的个人素质和能力,充分调动员工的主动性和积极性,激发员工的进取心和学
习潜能;
◼ 规范基层员工的培养和选拔,营造公平、公正、公开的竞争机制。
◼ 建立酒店管理人员晋升通道,激励酒店员工不断提高业务水平,以卓越的现场管理推动企业
的发展;
◼ 树立酒店员工学习的标杆,不断牵引广大员工终生学习,不断改进,保持公司的持续发展。
原则
◆ 各部门必须本着 “开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;
◆ 晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;
◆ 晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
渠道
◼ 各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和技术指导,对管理水平提高
较快,工作业绩较为突出的员工,应积极提供合适的晋升岗位;
◼ 对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时,部门主管应积极将员工的情况报至人事部建
立储备人才档案,同时也可以向有关部门积极推荐。
资格
◼ 由员工晋升为领班,必须在山庄工作半年以上 (转正以后开始计算),工作积极主动、表现
优异、有较强的组织管理能力;由领班晋升为主管,必须在公司领班岗位上工作满八个月以
上;
◼ 晋升为领班的人员在最近半年内的考核中不得出现三分以下的等级;晋升为主管的人员在最
近八个月内的考核中至少有80%以上是五分,且不得出现三分以下的等级;
◼ 必须要有良好的工作态度和作风,符合领班、主管的岗位要求,副经理级以上经总经理批准
后方可生效
流程
1
学 海 无 涯
员工晋升流程
员工晋升申请 审核调整 选择晋升对象 批准通知
员工晋升申请 审核调整 选择晋升对象 批准通知
主要活动: 主要活动: 主要活动: 主要活动:
主要活动: 主要活动: 主要活动: 主要活动:
•员工晋升申 •员工晋升申请的 •考察人选
•通知晋升人员
请 调整 •确定人选 晋升结果
•调整后员工晋升 •上报审批 •发布晋升人员
申请的上报 晋升文件
•申请上报后的批
复
主要产出: 主要产出: 主要产出: 主要产出:
主要产出: 主要产出: 主要产出: 主要产出:
•员工晋升申请书 •员工晋升申请书的批 •晋升人员评定表 •人事变更通知
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