管理会计活动清单.pdf

浙江金融职业学院《管理会计》任务清单 2012-2013 学年 第一 学期 适用专业 财务管理专业 班级 学号 姓名 活动清单： 导论部分： 1. 财务会计与管理会计的区别 答： 财务会计主要是以外部为中心，为外部使用者提供信息，在信息的处理方面，必须遵守 工人的会计准则的有关规定；从信息类型上，所依赖的信息必须是客观并可验证的财务信息； 在时间导向方面，它以历史为导向，记录和报告的是过去已经发生的事项，反映的是企业过 去的财务状况和经营成果；从聚合程度上看，它着眼于公司的整体业绩；从学习广度上，财 务会计的范围相对较窄，更多内容是独有的。 管理会计主要是以内部为中心，为内部使用者提供信息。在信息的处理方面，它不需要 遵守公认的会计准则有有关规定，经理人员可以自由选择处理信息的方式，只要他们符合成 本效益原则即可；从信息类型上，它所以来的信息可以是财务信息，也可以是非财务信息， 甚至有时候具体决策需要决策者的直观判断；在时间导向方面，它以历史为导向，虽然也借 助于企业过去的信息数据，但主要是为未来决策服务；从聚合程度上看，它是根据非常详细 的信息进行内部的评价与决策；在学习广度上，它要比财务会计涉及范围广泛，多学科。 2. 管理会计的新课题 答：管理会计的新课题主要体现在一下几个方面： ①顾客为导向。市场的竞争激烈，激发企业要想在市场中继续生存和发展，必须创造一种竞 争优势，以通过与竞争对手一样或更低的成本创造出更多的顾客价值，抢占跟多市场份额， 以规模经济取得领先优势。这时，成本的计划和控制就显得格外重要。 ②职能交叉的视觉。强调价值链意味着现在的管理会计师必须了解企业的许多职能，从制造 到营销，到销售，再到顾客服务，避免只见树木，不见森林的错觉。 ③全球化的竞争。通信和交通的飞速进步为许多制造业和服务业开辟了全球大市场，在随处 可见的全球巨大的竞争压力，必须掌握最先进的技术，同时必须降低成本。 ④全面质量管理。持续改善是建立优异环境的基础。制造优异是当今在全球激烈竞争的环境 中生存的关键，而且，全面质量管理正在取代以往的可接受质量。 ⑤时间成为竞争的要素。时间是价值链所有环节的关键要素。世界级的公司靠压缩设计和生 产周期来缩短新产品上市的时间。由于技术革新的加快，某一种特定产品你的寿命会非常短。 经理必须能迅速、果断地对不断变化的市场情况做出反应。另外，信息技术的进步，适时制 造（JIT）、集成制造（CIM）等制造环境的变化，服务业的增长，作业成本的降低等都为管理 会计创造了一个全新的环境。 随着环境的改变，对于许多企业来说，提供更详细的、更周密的计划，对其进行更准确 的、更有效的控制，并及时采取相应的对策是他们赖以生存和发展的根本。而现代管理会计 信息系统的建立就是为了满足这种特定的管理目标。 3. 混合成本的分解 A-2 命题：某公司的历史成本资料如表 1 所示： 表 1 某公司的历史成本资料 项目 高点 低点 产量（件） 75 000 50 000 产品成本（元） 176 250 142 500 上述产成品成本中包括变动成本、固定成本和混合成本三个部分。该企业曾对低点产量 为 50 000 件时的产品成本总额作了分析，其各类成本的组成情况如下： 变动成本：50 000 元 固定成本：60 000 元 混合成本：32 500 元 ————————————— 低点产量成本：142 500 元 要求： ①根据上述资料，采用高低点对该企业的混合成本进行分解，并写出混合成本的数学模型。 - 2 - 根据企业低点产量为 5 000 件时的产品成本分析情况，现对企业高点产量为 75 000 件时的产 品成本分析如下： 变动成本：75 000 元 固定成本：60 000 元 混合成本