第4组课程设计报告中国人寿薪酬管理.docxVIP

中北大学 课程设计报告 学生姓名： 学 号： 14106 学生姓名：红 学号：11 学生姓名： 学 号： 110901 学 院： 经济与管理学院 专 业： 工商管理专业 题 目： 中国人寿薪酬管理课程设计 指导教师： 陈红 职称: 教授 2014年06 月 13 日 1 目录 1 中国人寿薪酬管理相关背景分析 ............................................ 1 1.1 中国人寿薪酬管理的渊源 ................................................ 1 1.2 中国人寿的薪酬管理机制 ................................................ 1 1.3 中国人寿薪酬管理现状分析 .............................................. 2 1.3.1 行业现状 ............................................................ 2 1.3.2 中国人寿的薪酬现状 .................................................. 2 2 中国人寿薪酬管理理念 .................................................... 3 2.1 中国人寿薪酬管理目标 .................................................. 3 2.2 中国人寿薪酬管理的原则 ................................................ 4 3 中国人寿的薪酬体系 ...................................................... 6 3.1 中国人寿薪酬体系概述 .................................................. 6 3.2 中国人寿薪酬体系设计 .................................................. 6 3.2.1 年薪制薪酬体制 ...................................................... 6 3.2.2 销售人员薪酬体制 .................................................... 7 3.2.3 等级薪酬体系 ........................................................ 8 参考文献 ................................................................ 12 1 中国人寿薪酬管理相关背景分析 1.1 中国人寿薪酬管理的渊源 中国人寿在完成重组上市后， 中国人寿保险股份有限公司为了切实转换经营管理机制，完善公司法人治理结构，建立现代企业管理制度，专门成立了的改革工作小组，聘 请了国际知名的咨询机构麦肯锡公司和合益集团设计了全新人力资源体系， 并结合公司实际情况，形成了一整套人力资源制度改革方案，包括组织架构、人员重组和薪酬激励 体系改革等内容。以使公司建立起以市场为导向，结构合理、管理高效、职能明晰、运转顺畅的新型组织架构；形成能进能出、能上能下、优秀人才脱颖而出、充满生机的用人制度；同时用科学的评价体系进行绩效管理；并改革收入分配制度，形成以业绩和能力为导向的薪酬激励机制，达到吸引、培养、激励和保留优秀人才的目的。 至此，中国人寿的薪酬管理开始走上科学规范话道路 1.2 中国人寿的薪酬管理机制 中国人寿实施以业绩为基础的薪酬机制 1 、建立以岗位和业绩挂构的薪酬体系。 通过国际领先管理咨询公司为员工制定 了以市场为导向的激励计划，确保薪酬反映个人业绩、市场需求和对股东回报的贡 献。 2、完善奖励政策，对有突出贡献人员实行特殊奖励。 3、积极探索对经营者实行年薪制。结合股改对高级管理人员和关键岗位的高级专 业技术人员实行股权、期权激励。 4、制定实施员工福利计划。建立以补充养老、补充医疗保险等为主要内容的员工 福利计划。 5、强化约束机制，收入的发放和兑现要以严格的业绩考核为基础，能增能减、能 高能低，实现收入的公平化、合理化。 1 1.3 中国人寿薪酬管理现状分析 1.3.1 行业现状 保险行业对于管理层和营销层实行不同的薪酬管理办法 : 管理层的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利、和股权激励等四部分构成。其中，基本薪酬是管理