培训师的21项修炼.pdfVIP

. 第一项修炼：对症下药—培训需求调查 如何做好需求调查？如何真正的掌握学员需求，如何掌握学员真正的需求，如何运用各种工具调查需求？ 现象呈现：常见的五种需求调查的失误 传道：需求调查的原理 一、 关于需求调查的两个管理学原理 二、 导致需求调查存在问题的原因 三、 需求调查的四个作用 授业：需求调查的类型和流程和方法 一、 需求调查的三种类型 二、 需求调查的六步流程 三、 需求调查的三种方式方 四、 需求调查的六种方法 解惑：关于需求调查的疑问及相关的工具 一、 解答学员疑问 二、 学员演示及点评 三、 操作工具 第二项修炼：课程开发 如何开发课程？如何设计结构？如何充实内容？如何拥有自己的核心课程体系？ 什么是 PRM课程开发模 型？如何运用模型开发课程？ 现象呈现：分析学员在课程开发中存在的问题 传道：课程开发的原理 一、 课程开发的管理学原理 二、 课程开发的三个作用 三、 课程开发的常见模型 授业：一、课程开发的方法和流程 PRM 开发流程 PRM的开发流程： 第一步： P 现象呈现 (Phenomenon) 第二步： R 原因分析 (Reason) ： 第三步：措施 M （Measures ）设计的课程内容 二、设计课程的结构模式 1、结构模式的含义和作用 2、七种结构模式的操作技巧 3、选择结构模式的三个依据 三、设计课题名称 1、常见的课题名称的三种错误 2、课题名称的模式“主题 +对象 3、课题命名的方法 解惑：关于课程开发的疑问解答及工具点评 一、 课程开发中常见的三个问题解答 二、 课程开发的工具使用 三、 学员演练及点评 第三项修炼：案例（论据）组织 让课程血肉丰满的关键要素 . . 让案例说话！案例是课程内容最重要的部分，如何选择案例？如何组织案例？如何阐述案例？如何让案例 帮助论证？ 现象呈现：关于“案例设置”的常见的六种错误 传道：关于案例设置的原理 一、 案例设置的三个管理学原理 二、 案例的三个作用 授业：设置案例的方法和技巧 一、 案例呈现的三种模式 二、 案例选择的四个原则 三、 选择案例的两个注意事项 四、 设置案例的三个方法 1、 引用案例的注意事项和方法 2、 改变案例的五个方法 3、 自编案例的具体方法和技巧 解惑：案例的疑惑、工具及点评 一、 案例设置的三个疑问 二、 关于案例的三个工具 三、 学员演练及点评 第四项：《 PPT制作原则和技巧 PPT 的精彩展示》 PPT是演讲培训的必备手段和工具。 如何制作课件？怎么样充分利用 PPT？如何让 PPT帮助演讲者更好的表 达？如何防止 PPT 的负面作用？如何利用 PPT提升培训效果？ 现象呈现： PPT综合症的 11 种表现 传道： PPT制作原理及作用 1、 PPT 制作的三个原理 2、 PPT 的三个作用 授业：制作 PPT 的方法和技巧 一、 PPT 制作的三个流程 二、 PPT 制作的整体要求 三、 PPT 制作的思路 1、 逻辑化的 PPT设计 2、 视觉化 PPT 的五个方法 解惑： PPT制作中的问题及工具及点评 一、 PPT 制作的五个疑问 二、 PPT 制作的三个工具 三、 学员演练制作 PPT 第五项修炼：突破紧张 上台前的第一课 上台的第一步就是克服紧张！如何克服紧张？如何展示良好的舞台形象？如何让自己如鱼得水？如何保持 最佳状态？ 现场呈现：紧张的 12 种表现 传道：紧张的原理 一、 关于紧张的三个管理学原理 二、 引起紧张的三个来源 . . 授业：突破紧张的原则和方法 一、 应对紧张的三个原则 二、 解决紧张的十二个方法 解惑：关于紧张的疑问和工具 一、 关于紧张的三个疑问解答 二、 紧张的两个工具 三、 学员上台演练，克服紧张 第六项修炼：专业形象 塑造良好的讲台形象 如何让你的登台一鸣惊人？如何建立观众良好的第一印象？如