余世维 赢在执行力学员版.pptVIP

执行力不佳的 8 个原因 31 —— 很多人都是 “ 说过就等于 做了 。” 1 、管理者 没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2 、管理者出台规章制度时 不严谨 ——朝令夕改。 3 、制度本身 不合理 ——缺少针对性、可行性。 4 、执行的过程 过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 32 5 、 缺少 良好的 方法 ——不会把工作分解汇总。 6 、 缺少 科学的 监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7 、只有 形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8 、缺少大家认同的 企业文化 ——没有形成凝聚力。 33 国内企业家在“人员流程” 上的缺失 —— 34 （ a ）不具备 挑选人才 的能力。 如何提升 企业经理人 的 执行力 上海交通大学 国际领导力研究所 所长 余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长 执行力的衡量标准 —— 按质 、 按量 、 按时 完 成自己的工作与任务。 2 [ 案 例 ] ? 平安保险董事长 马明哲 ? 戊戌政变 / 光绪 vs. 日本维新 / 明治 3 4 5 6 ? 戊戌政变 / 光绪 vs. 日本维新 / 明治 [ 案 例 ] 7 8 [ 问 题 ] 从 韩国三星 的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。 9 ? 对 执行偏差 没有感觉，也不觉得重要。 ? 个性上不追求 完美 。 ? 在职责范围内，不会 自己尽责 处理一切问题。 ? 对“要求标准”不能也不想 坚持 。 你如何检查 部属的执行力 ？ [ 分 析 ] 10 ? 谁是 总指挥 ？他是否被授权调度一切？ 11 ? 事前有没有 工作派遣单 ，将高端愿望解码成 每个人应该做的事？ ? 是否人人 紧盯 过程且随时 调整 ？ ? 是否已经养成 自动回报 的习惯？ ? 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害 诚实地总结 ？ ? 是否 撤换 错误的人选？ 12 执行力的三个核心元素 —— 人员流程 、 战略流程 、 运营流程 。 13 [ 案 例 ] ? 华润集团总裁 宁高宁 （现任中粮总裁） ? 上海申沃汽车执行副总 干频 14 15 [ 案 例 ] 16 ? 上海申沃汽车执行副总 干频 17 [ 问 题 ] 从运营误区，判断以上三个流程的 优先顺序 。 18 运营 = 战略 = 人员 = 做正确的事 把事做正确 用正确的人 ( to do right things ) ( to do things right ) ( to use right people ) ② 战略一旦错误， 运营 越积极，企业陷入 泥沼就越深。 ∴ 三个核心元素的 流程优先顺序 是 ∵ ① 战略正确与运营正确只能由 人员 来保证 ( 尽量一开始就做对 ) [ 分 析 ] 《 致加西亚的信 》 20 一个故事 ：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。 我们会问 —— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在 , 怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 21 毛病是我们 “ 问得太多，做得太少 。” 执行型领导者 要做的 7 件事 22 —— 绵羊无法领导 一群狮子作战。 1 ． 了解你的企业和员工 23 ·你是否亲自参与企业的运营？ ·你是否深入了解公司的真实情况和员工心 理