乐购连锁超市自有品牌调研.ppt

乐购自有品牌调研 乐购的基本情况 乐购是英国领先的零售商，也是全球三大零售企业之一。Tesco在全世界拥有门店总数超过3700家，员工总数达440,000多人。除英国外，Tesco还在其它13个国家开展业务，包括欧洲的爱尔兰共和国、匈牙利、捷克共和国、斯洛伐克、波兰和土耳其，亚洲的中国、日本、马来西亚、泰国和印度，以及美国。  人们的生活发生着日新月异的变化，Tesco员工出色地应对这些变化。Tesco始创于1919年，最初的形式是Jack Cohen先生在市场里设立的一个小货摊。“Tesco”作为一个店铺的品牌于1929年首次在伦敦艾奇韦尔大街亮相。自此，Tesco不断发展壮大，抓住各种有利商机，在诸多领域引领创新潮流。  90年代初期，乐购企业面临强大的竞争，制定新的发展战略变得刻不容缓。当时的乐购擅长于商品买卖，但却逐渐忽略了顾客。1997年，Terry Leahy爵士出任首席执行官后，向顾客提出了这样一个简单的问题：“我们究竟做错了什么？”此后，乐购开始更多地关注和致力于顾客认为重要的事情。比如，推出了会员积分卡计划，并创建网站（T）提供网上家庭购物服务。  让Tesco的商品和服务好上加好一直是乐购企业业务成长的关键。乐购希望通过他们的努力让人们的生活变得更方便、更美好，希望能以充足的理由来吸引每一位顾客再次光顾乐购。 生活日常用品，例如一次性纸杯，食品保鲜袋，原子笔，桌布，卫生纸等食品，例如薯片，坚果，蛋糕等饮料，例如矿泉水，果汁等，熟食等。超市自有品牌实现了厂家到终端的直接对接，减少了流通环节，这样中间代理商的成本、物流成本以及超市收取的费用都省去了。另外，超市自有品牌往往借助超市自身的品牌影响力进行宣传，不单独进行广告宣传，这样也就节省了广告成本。 乐购是一个很会自产自销的超市，也是一个很会对商品进行分类的超市，该超市研发出来的自由品牌基本上都是紧挨着那个它效仿的那个品牌的，比如一次性的桌布、卫生纸、薯片等都是这种情况的。 1 2 3 调研的目的：了解和研究自由品牌 时间：2011年11月20号 内容：乐购基本情况，自有品牌开发，自有品牌与同类商品的对比，陈列的位置 乐购的自有品牌 小吃、蔬菜类 膨化食品 学习用品 生活用品 在乐购，自有品牌比其他商家的产品的价格要便宜好多，比如同等数量（十只装）自由品牌的水溶笔，自有品牌的价格仅售5块9，真彩的水溶笔售价为17.9 自有品牌的保鲜袋（50个装）售价2.9，妙洁售价为4块钱，自有品牌的桌布为5.9，坚尔美桌布为8.5，自有品牌纸杯售价4.5，坚尔美纸杯售价为10.5乐购平板纸售价2.1，双熊猫5.39，自有品牌黄瓜味薯片4.64，乐事薯片，5.8 总之，自有品牌的商品不管是在饮食，居家，生活用品方面都比其他品牌价格要低，但是质量可能没有其他品牌的有保证 商场入口处，包括出口过道都有大幅的广告宣传自己的自有产品，并附有文字说明：“我们全新的自有品牌商品 品质保证 价格实惠 精选百余种日常所需商品 保证商品优质安全 保证全年低价供应”。 乐购系列是乐购超市自有品牌：挑选常年旺销品牌产品，全能低于市场价10%的价格销售。 　超值系列的标识主要是统一的白色为底色，“乐购”两字为蓝色，“超值”标识为红色。 乐购自由品牌开发和管理很成功，原因是提高了乐购自身的知名度和独立性，确立了自己的定价权，掌控自身利润空间，无形资产优势,成本优势,特色优势,领先优势。 自有品牌开发与管理的意见和建议：在自有新品牌上市的初级阶段，利用代理大品牌的方式可以规避风险，提高生存的机会，为操作自主品牌打下较好的基础。