市场推广及品牌传播PPT课件讲义.pptVIP

市场推广及品牌传播 健康，成就人生价值 健康是基础 宝健是平台 人生价值的全面体现 3W1H （健康，是什么，意味着什么，带来什么，如何达成） 四项支撑 （理念支撑，产品支撑、服务支撑、品牌支撑） 五种体现 （物质体现，爱心体现，荣耀体现，社会体现，成功体现） 消费者 代理商 自主 市场推广目标 市场推广策略 市场推广计划 市场推广部工作系统 1、健康家庭计划 2、VI系统更新与规范 3、品牌形象宣传 4、辅销工具支持 １、以“健康，成就人生价值”企业使命为主轴，制定市场推广计划 ２．以“客户需求”为基础，开展市场推广活动和辅销支持 ３．“双品牌战略”构想下统一的专业公司形象 １、市场推广计划活动的执行有效性 ２．辅销工具对代理商的支持性 ３．产品包装、店铺及代理商整体VI形象的规范性 部门工作目标 工作策略 工作计划 工作目标 策 略 工作计划 1、 VI之生活馆形象规范、代理商形象规范设计 2、以VI统一为前提，对公司保健品、非保健品的包装设计更新 3、宝芙护肤品及日用品新品的包装设计 4、新总部的形象建设 1、健康家庭理念宣导 2、代理商“健康家庭计划”推广技巧指导 3、“美丽家庭”、“快乐家庭”的市场细分与针对性理念宣传 4、健康家庭计划整合营销传播 5、新品上市促销活动 6、组合套装上市推广 7、“健康与家”征文活动 具体工作内容 VI系统规范 健康家庭计划 具体工作内容 1、公司使命的诠释与宣传 2、公关媒体的软性宣传报道 3、“自主创业”项目生活馆跟进与再创造 4、“自主基金”六一公益活动 5、直销行业的品牌形象宣传 6、终端展示宣传（海报、X展架、宣传折页、易拉宝） 品牌形象宣传 1、 结合销售需求，对宣传册、VCD、产品手册、公司简介等的更新 2、日常用讯息、专刊、健康指南的制作 3、协助公司项目及其他部门项目工作的设计宣传品 辅销工具支持 1、维护和开发主流媒体资源 2、配合各大公关活动，寻找媒体空白版面 3、配合活动组，定期召开新闻发布会（每年4次） 4、媒体日常资源维护 5、搜集业内媒体信息，严防媒体危机 6、刊登内容收集 媒体事务行动计划 部门管理系统 品牌管理及市场传播 市场活动推广 形象设计 市场推广部 广告投放 媒体维护 文案编辑 促销企划 活动企划 推广执行 VI设计 平面设计 包装设计 贯穿全年的可复制的健康家庭计划推广行动 制定符合公司文化的易复制的VI体系与辅销工具 沟通协调 沟通协调 销售传播部及各区域市场信息反馈 提供辅销支持 规范品牌形象 刺激消费行为 加速购买决策 提升公司声誉 扩大消费基础 反 馈 协 调 反 馈 协 调 定期汇报 定期汇报 内外结合获取性价比最优的公关效果与形象传播 媒体工作系统 媒体平台 中央媒体 地方媒体 市场 客户服务 政府与法务 区域经理 媒体关系网 媒体监控 媒体资源库 公关公司 媒体数据库 维护及扩展 媒体工作平台 媒体刊登 媒体沟通 媒体危机管理 公关活动工作系统 相应业务 对口单位 供应商 总结与分享 企业事务部 总经理 公关活动 提出需求明确目标 销售传播 市场推广 媒介 NGO 自主策划 公 司 内 部 反复沟通协作配合 协调 反馈 策划 策划 申报 批准 复制 改进 品 牌 类 公 益 类 部门沟通系统 销售传播部 各区域市场 行销规划部 客户关系部 采购部 市场推广部 VI规范与统一 紧密沟通合作 营运发展部 代理商信息反馈 辅销资料制作 数据分析与产品支持 消费者信息反馈 回报机制 信息共享 关键事务汇报 总办 媒体团队 公关公司 中央、北京、上海、广州媒体维护和更新 节日公关 媒体动态 地方媒体关系维护 节日公关 扩大媒体网络 日常媒体工作，如问询、采访要求等 媒体动态 媒体知识培训 媒体俱乐部 媒体关系网 制度与流程 未有流程 未有制度 已有流程 已有制度 广告供应商管理制度及流程 网站维护制度及流程 促销活动流程 设计制作流程 档案管理制度 媒体接洽制度与流程 预算管理制度与流程 市场推广管理系统 管 理 原 则 市场推广管理特点 熟悉市场营销推广理论与知识 计划严密反应快速 责任感强 跟进与反馈 流程管理 流程的制定 流程的监控与管理 流程的阶段性检测 预算管理 制定预算管理制度 媒体的预算控制 控制费用节约预算内 档案管理 资料保管全面 满足管理和法律需求 时间管理 严格遵守各项工作时间 培养员工的时间意识 危机事件管理 及时汇报，快速反应 合理调动资源