市场部月份工作计划.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工作计划：________ 市场部月份工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 市场部月份工作计划 一、月销售目标：15万 二、月签约店家：15家 三、项目分解： 项目家数单价（万）总额（万）金脊悬钟32.57.5新肤41.24.8曲影0 双眼皮60.63.6雀斑20.61.2合计15家——17.1万 四、市场计划：本月1场会议。6月16日连云港会议1、涉及市场：连云港市、灌南、灌云、东海、赣榆、宿迁、沭阳、泗阳、新沂、邳州、滨海、响水2、市场邀约人员：王松、江贤峰、方森、朱辉、濮正新、李然、许银华、马鹏3、人员任务分解表 姓名目标分解任务（万）江贤峰4方森4王松4濮正新4许银华2.5李然2.5朱辉44、路线安排新浦区（181）、海州（27）、墟沟（49） 李然、许银华、马鹏灌云（41）、灌南（27）、涟水（40） 朱辉邳州（33）、新沂（44）、沭阳（45） 江贤峰宿迁（100）、宿豫县 方森滨海（26）、响水（36） 王松赣榆（72）、东海（77） 濮正新合计798家电话支持：王念念、徐婷5、截止目前反映情况从为期三天的电话预约合计回访电话579家有效电话248家，确定项目25家，其中双眼皮10家，眼袋2家，减肥5家，新肤2家，妊娠纹1家，雀斑2家，丰胸2家，其中新沂地区尚没有电话确定客户。未定项目7家 五、本月时间推进表： 时间3、4、78号9—14号1516号17号人员安排会前电话邀约会前技巧培训及实战模拟市场派单电话回访、会场布置开会跟踪客户工作安排会前物料准备、酒店预订、部门制度会前准备、部门制度市场调度、会议安排安排培训时间18号19号休息20—23号24、252627—2号人员安排返程 追款会前电话邀约休息下市场工作安排 会前准备会前物料准备、酒店预订 市场调度 六、部门本月规划1、建设和完善所涉及市场的客户资料，以方便下次市场开发的成本节约和客户对接的准确性。 2、完善所涉及市场的老客户资料及每个客户的反映情况，以便及时处理突发问题和有效解决二次服务问题及老客户的返单情况3、尝试性与各个部门协调，发现部门之间配合存在的问题，并在下次工作配合中及时改正。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 市场部的年度工作计划范文 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订XX年工作计划如下。 一、 信息网络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置 (1) 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面