固定资产管理制度.方案.docx

固定资产管理制度 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 总 则 . 1 \o Current Document 第二章 职责分工 . 1 \o Current Document 第三章 固定资产概述 . 2 第一节 固定资产的特征 2 第二节 固定资产的确认与计量 3 \o Current Document 第四章 请购. 4 第一节 房屋建筑物购置或购建 4 第二节 医疗设备的请购 5 第三节 办公设备、运输设备和其他固定资产的请购 5 \o Current Document 第五章 购置、验收和付款 . 6 \o Current Document 第六章 固定资产折旧和减值计提 . 7 第一节 固定资产折旧计提 7 第二节 固定资产减值准备 8 \o Current Document 第七章 资产日常管理 . 9 第一节 固定资产的管理与维修 9 第二节 固定资产盘点 10 第三节 融资租入固定资产的管理 10 \o Current Document 第八章 固定资产的处置 . 11 第一节 固定资产报废 11 第二节 固定资产的投资、出租、出借 11 第三节 固定资产的内部调拨 12 第四节 固定资产出售 12 \o Current Document 第九章 附 则. 13 第一章 总 则 第一条 为了加强集团及下属子公司、 医院（以下简称 “集团及各下属单位” 或“公司”）固定资产管理，减少资金占用，提高固定资产使用效率，确保公司 财产安全、完整，根据企业实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度所称固定资产， 是指单位价值在 1000元及以上 （其中：专业 设备单位价值在 1500 元以上），使用期限在一年以上（不含一年） ，并在使用过 程中基本保持原有物质形态的有形资产。 固定资产包括房屋与建筑物、 医疗设备、 办公设备、运输设备和其他固定资产。 第三条 本制度所称固定资产管理， 是指固定资产请购、 购置、验收、付款、、 折旧与减值计提、日常管理和处置等与固定资产有关的全过程管理活动。 第四条 本制度适用于集团及各下属单位的固定资产管理工作。 第二章 职责分工 第五条 集团下属采购公司负责医疗设备、运输设备及大额、大批次的办公 设备和其他固定资产的集中采购， 负责集中采购询比价、 采购合同的审核批准等。 第六条 集团各下属医院使用科室负责医疗设备验收， 台账登记， 日常管理、 维修、盘点和处置。 第七条 集团及各下属单位行政办公部门负责小额、小批次的办公设备、其 他固定资产的采购， 办公设备中的办公家具、 通信设备、 电气设备运输和运输设 备、其他固定资产验收，台账登记，日常管理、维修、盘点和处置。 第八条 集团及各下属单位信息部门负责办公设备中的电子产品验收，台账 登记，日常管理、维修、盘点和处置。 集团及各下属单位财务部门负责固定资产入账、 付款，折旧和减值计提和固 定资产盘点监盘 第三章 固定资产概述 第九条 固定资产是指单位价值在规定标准及以上，并在使用过程中基本保 持原有物质形态的有形资产。 单位价值虽未达到规定标准， 但耐用时间在一年以 上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。 第十条 对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将 该软件价格包括在所属硬件价值中， 一并作为固定资产进行核算； 如果其不构成 相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。 第一节 固定资产的特征 第十一条 固定资产是为医疗服务或维持医疗运营活动开展而持有的是为病 人服务的工具或手段，而不是直接用于出售的产品。 第十二条 固定资产的使用寿命超过一个会计年度。 固定资产属于长期资产， 随着使用和磨损，通过折旧方式逐步减少账面价值。 第十三条 固定资产具有实物特征。这一特征将固定资产与无形资产区别开 来，有些无形资产可能同时符合固定资产的其他特征，但由于不具有实物形态， 所以不属于固定资产。 第十四条 集团及各下属单位固定资产分四类：房屋和建筑物、医疗设备、 办公设备、运输设备及其他固定资产。 （一） 房屋和建筑物。指集团及各下属单位拥有或控制的房屋和建筑物及 其附属设备。其中，房屋包括门诊、病房、影像室、制剂室等医疗服务用房、库 房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔等；附属设 施包括房屋和建筑物内的通讯线路、输电线路、水气管道等。 （二） 医疗设备。指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专门性能和 专门用途的设备，如核磁共振、CT化验检验设备等。 （三） 办公设备。指集团及各下属单位持有的办公