第六章员工民主参与.pptVIP

第六章 员工民主参与 教师：杨 红 案例： 职工持股会是国有企业改革中的新生事物 随着我国改革的深入发展，在国有企业改制过程中，全 国许多工会组织探索研究如何改进职工与企业的利益关系，如 何提高职工对企业经营管理的参与度，如何加强民主管理，保 障职工的合法权益不因企业改制而受到影响。在此基础上，全 国范围内已建立起了一系列有效机制，如坚持建立职工代表大 会，依法建立由劳动关系双方平等协商、签订劳动合同、在国 家和集体控股的有限责任公司和股份有限公司内规定职工代表 参加董事会和监事会等。这些有效机制有力地推进了国有企业 改制的进程，保护了职工的合法权益。近几年来，全国部分地 区如北京、上海、天津、江苏、吉林、陕西、广西等参照了国 外经验，结合国情和本地区的实际，又建立了职工持股会。职 工持股会是工会下属的从事内部职工持股管理的机构，代表持 股职工行使股东权利，以工会社团法人名义承担民事责任的组 织。由于职工持股会是在我国国有企业改制过程中产生的新生 事物，还很不成熟，到底如何规范、组织和运作，尚需各地工 会组织继续研究和探索。 职工持股会使职工的主人翁地位从政治和经济的结合上得到了 充分的体现。全心全意依靠工人阶级是我党一贯的指导方针。 但多年来由于企业领导的政治意识、民主意识、法治意识和自 身的素质不同，在不同企业中职工的主人翁地位差异很大；另 外，职工与生产资料结合不紧密，政治上