AYG执行力培训教材讲义.pptVIP

资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 标准 ——按质按量完成自己的工作任务 执行力 特点 ——百分之百负起责任！ —— 不折不扣拿到成果！ 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 责任 ——就是敢于承认对自己不利的后果！ 为什么会推卸责任？ 案例三： 老鼠偷油 责任的态度 关键是 领导者要以身作则！ 没有责任感的军人就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。 ——西点军校 四、责任的态度 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 五、执行力的三大核心 战略 做正确的事 运营 把事做正确 人员 用正确的人 战略流程 运营流程 人员流程 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 危机：企业执行力严重缺失 执行力不佳的原因 把握执行力的核心 提升执行力 执行，一步一个脚印 赢在执行 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 一、建立执行力三大误区 1 把执行归结为规章制度问题 2 把执行归结为考核问题 3 把执行归结为员工素质问题 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 2.督促下属及时“回报” 提升下属执行力主要有 1.把目标分解为具体工作 二、提升下属执行力 3.让下属既报喜又报忧 4.明确任务负责人，并赋予相应的权利 四、提升执行力 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 2.要专注，抓住重点 Add your text in here 管理者应做到以下几点 1.明白道理： 领导力就在执行之中，领导就是要领导执行 三、要发挥管理者的执行表率作用 3.要以身作则，亲自参与，亲力亲为 4.要明确管理层的责、权、利 四、提升执行力 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 3 建立明确目标的先后顺序 4 跟进 5 对执行者进行奖励 6 提高员工的能力和素质 四、执行性领导要做七件事 7 了解自己 了解你所在的企业和员工 1 四、提升执行力 坚持以事实为基础 2 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 不会做教练式的引导 2 3 在公司内部形成对立 4 不当领导只做哥们儿 5 纵容能力不强的人 6 缺乏危机意识 五、执行型领导必须规避的陷阱 拒绝承担个人责任 1 四、提升执行力 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 六、有执行力的人的特点 1 具有创意 6 四、提升执行力 自动，自发 1 注意细节 2 为人诚信负责 3 善于判断，分析应变 4 乐于学习求知 5 韧性——对工作投入 7 团队精神良好 8 求胜欲望强烈 9 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 七、执行重点：回报与紧盯 上司 要求事项 下属 随时紧盯 即时汇报 报告结果 决策后要下边的人回报 回报有两个用意1、让上司放心 2、万一做错可修正。 四、提升执行力 2020年08月13日 AYG执行力培训教材 * 危机：企业执行力严重缺失 执行力不佳的原因 把握执行力的核心 提升执行力 执行，一步一个脚印 赢在执行 2020年08月