x汽车运输集团总部职能部门考核标准_[全文].doc

x汽车运输集团 总部职能部门考核标准 目 录 6></a><B style='color:white;background-color:#00aa00'>2一 安全管理部考核标准 4二 财务管理部考核标准 7三 党群办公室考核标准 9四 法律顾问室考核标准 11五 工程管理部考核标准 13六 集团办公室考核标准 16七 经营管理部考核标准 19八 人力资源部考核标准 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>2<B style='color:white;background-color:#00aa00'>2九 审计部考核标准 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>24十 投资发展部考核标准 安全管理部考核标准 考核周期 每半年 考核方法 主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果 考核指标 信息来源 考核者 权重 考核标准 得分 业绩指标：60% 行车安全管理工作效果 月度、季度行车安全工作报告 安全副总经理 30% 月度与季度行车安全工作计划合理，报告上交及时，深入基层，发现安全问题，及时协调解决安全问题，无严重行车事故发生 行车安全工作计划合理 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 月、季度行车安全报告上交及时,内容全面，数据准确 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 深入基层，发现安全问题 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 及时协调解决安全问题 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 无严重行车事故发生 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 内部统筹管理情况 内部统筹管理情况报告 安全副总经理 30% 不断完善内部统筹管理办法，统筹管理认真细致，无纰漏；事故处理得当；统筹管理报告上交及时，数据准确全面 不断完善内部统筹管理办法 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 统筹管理报告上交及时 10 统筹管理报告数据准确全面 10 统筹管理认真细致，无纰漏 30 事故处理得当 30 客户服务指标：15% 驾驶员服务工作效果 服务水平评价 安全副总经理 5% 严格执行驾驶员上岗考核，认真开展对驾驶员的相关服务 严格上岗考核 30 上岗证核发、换证服务 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 驾驶员年检、年审服务 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 没有投诉发生 30 配合其它部门工作效果 服务水平评价 安全副总经理 5% 认真协助其它部门工作，提供资料及时准确，没有投诉发生 态度积极努力 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 配合及时 30 提供资料准确科学 30 没有投诉发生 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 集团安全教育工作效果 集团安全教育工作报告 安全副总经理 5% 制定详细的安全教育工作计划，编写、印发安全经验和事故案例，监督安全教育工作落实，上交季度安全教育工作报告 详细的安全教育工作计划 <B style='color:white;background-color:#00aa00'>20 编写、印发安全经验和事故案例 <B style