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馥意投资有限公司薪酬管理方案 薪酬管理与企业成长的关系 企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 迅速发展阶段 刺激创业 高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利 以投资促发展 正常发展至成熟阶段 奖励管理技巧 平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平 保持利润与保护市场 无发展或衰退阶段 着重于成本控制 较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平 收获利润并向别处投资 2．盈亏平衡点的粗略估算 （1） 开支部分 1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万元）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为： 400平方米×1元×365天=14.6(万元) 3）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万×2.75%＝137.5（万元） 4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元 5）税金以及不可预见支出：30万元 合计约：500万元 （2）预期的投资回报为300万元 （3）盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％ （4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300) ÷5000=16％ 3．企业薪酬管理的总的指导思想 基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资； 注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效； 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇； 注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制； 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体； （6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。 4 企业工资结构 (1)薪资调查汇总表 岗 位 一般企业 加权平均年薪 一般企业 中外合资企业 外商独资企业 外商办事处 加权平均年薪 平均月薪 总裁 28 49.825 28 45.1 61 65.2 49.825 4.1521 副总裁 32.967 27.4 36.6 34.9 32.967 2.7472 总裁助理 企划部总经理 8 7.6 8 5.9 8.2 8.3 7.6 0.6333 公共关系 5.25 5 7.4 8.6 5.25 0.4375 研究与开发 6.95 4.8 9.1 6.95 0.5792 项目投资筹划 6.95 4.8 9.1 6.95 0.5792 行政部总经理 8.2 8.725 8.2 6.9 9.9 9.9 8.725 0.7271 总务 6.1 6.5 6.1 4.6 7.6 7.7 6.5 0.5416 人事 5.1 6.65 5.1 6 6.7 8.8 6.65 0.5542 文秘 3.9 5.9 3.9 6.2 6.7 6.8 5.9 0.4917 财务部总经理 10.3 9.575 10.3 7.1 9.5 11.4 9.575 0.7979 财务 5.9 6.275 5.9 5.5 7 6.7 6.275 0.523 房产部总经理 11.3 22.375 11.3 21.5 25 31.7 22.375 1.8646 开发 7 14.3 7 14.4 16.8 19 14.3 1.1917 销售 7 14.3 7 14.4 16.8 19 14.3 1.1917 管理 7 14.3 7 14.4 16.8 19 14.3 1.1917 资产部总经理 11.3 22.375 11.3 21.5 25 31.7 22.375 1.8646 资本市场 7 14.3 7 14.4 16.8 19 14.3 1.1917 资产管理 7 14.3 7 14.4 16.8 19 14.3 1.1917 融资 7 14.3 7 14.4 16.8 19 14.3 1.1917 管理部总经理 8.2 8.725 8.2 6.9 9.9 9.9 8.725 0.7271 项目管理 6.5 6.6 6.5 4.6 7.6 7.7 6.6 0.55 分支机构管理 6.5 6.6 6.5 4.6 7.6 7.7 6.6 0.55 公司高级职员 3.9 5.633 3.9 6.2 6.8 5.633 0.4694 公司一般职员 2.3 4.3 2.3 4.3 5 5.6 4.3 0.3583 接待员 1.2 3.05 1.2 2.9 3.8 4.3 3.05