（设备管理）电工设备总公司岗位评价报告.pdf

（设备管理）电工设备总 公司岗位评价报告 某电工设备总公司 岗位评价报告 目录 第一章 岗位评价的意义2 第二章 岗位评价的原 4 第三章 中电岗位评价评分法及操作流程5 第四章 运用岗位评价需要注意的问题 9 第五章　中电本次岗位评价结果 10 第六章 岗位评价结果的运用15 附表一：中电岗位评价因素定义与分级表 16 附表二:　中电岗位评估分值散点图 23 第一章岗位评价的意义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任 务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出 不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强 调的是：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位 评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方 面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从公司的角度看，工资是推动公司实现 战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有 助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施；其次工资还是公司的 重要成本项目。从员工角度看，首先工资对员工收入和生活水平有重要影响，其 次工资收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。 一个公司的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部 公平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类 似岗位的工资应该基本相同；内部公平是指同一公司中不同岗位的工资应该正比 于各岗位对公司的贡献；自我公平是指同一公司处于相同岗位的员工获得的工资 收入应该正比于员工的付出和工作业绩。可见工资决策中外部公平和内部公平决 策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是 将工资和个人紧密联系起来。工资的外部公平性会影响到员工的吸引和保留，内 部公平和自我公平则会影响到员工的工作积极性。 自我公平的实现是通过在员工的工资收入中引入浮动工资，将浮动工资与 个人的工作业绩通过考核充分结合。 外部公平的实现通过对市场薪酬调查实现的。公司必须考虑到产品市场和 劳动力市场对整体工资水平的双重压力，公司要保持产品的竞争力必须相对压低 工资水平，而公司要从劳动力市场吸引优秀人才必须提高工资水平。 内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同，为企业创造的贡献不同， 从而获得的回报不同，主要是通过岗位评价实现的。 总之，岗位评价的作用主要有以下几点： （一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持 性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上， 按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方 面进行系统的评价。使岗位之间的联系公平有序 （二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工 资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的 回报。减少工资制度的内部不公，实现同工同酬。 （三）奠定等级工资制的基础确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持 性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序或量化差异，并将之对应到各个 职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。 （四）对岗位的深层次了解通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和认识， 是解决企业一系列难题的措施的组成部分。 第二章岗位评价的原 进行岗位评价时，必须贯彻如下基本原则： 就事原 岗位评价针对的是工作的岗位而不是在这个岗位上工作的人。 一致性原 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 完备性原 岗位评价因素应该全面而且彼此间没有重叠。 针对性原 评价因素应尽可能结合企业实际。 独立性原 参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位 进行评价，独立评价之后可以就不一致的地方进行协商，最后达成一致意见。 保密原