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项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子配备计划
1.1 组织机构
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期、质量和安全,保护环境,全面实现建设目标,按照项目法施工原则,成立XXXX河XX泵站工程项目经理部,承担本项目的施工任务。
根据本工程任务量和构成特点,建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构,下设七部一室(工程技术部、质量管理部、安全管理部、计划合同部、财务部、环保协调部、物资设备部、综合办公室,工程技术部下设中心试验室和监控量测室,综合办公室下设卫生防疫室和保安室),分别负责本标段工程的施工技术、质量、安全、计划、财务、环境保护、交通运输组织协调、物资设备保障、卫生防疫、行政管理、材料试验与检验、监控测量等工作,确保本标段工程建设任务的优质、高效完成。
项目经理部实行独立核算、目标管理制,并与总部签订安全、质量包保责任状,确保本标段工程优质、安全、按期完成。
本组织机构系我单位拟组建的本标段施工组织机构,项目经理受法人委托代表我单位行使与该合同有关的一切权利。
项目经理部组织机构框图见图1-1-1。
XX泵站工程项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理
XX泵站工程
项目经理部
项目经理
项目总工程师
项目副经理
质
量
管
理
部
安
全
管
理
部
计
划
合
同
部
财
务
部
环
保
协
调
部
物
资
设
备
部
中
心
试
验
室
监
控
量
测
室
桩
基
施
工
队
30
人
专
业
防
水
施
工
队
10
人
综
合
施
工
保
障
队
20
人
土
石
方
施
工
队
20
人
主
体
结
构
施
工
队
60
人
附
属
结
构
施
工
队
20
人
围
护
结
构
施
工
队
10
人
工程技术部
卫
生
防
疫
室
保
安
室
综合办公室
专
业
降
水
施
工
队
10
人
图1-1-1项目经理部组织机构示意框图
1.2 管理职责
1.2.1 项目经理
项目经理是本标段工程安全保证第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保交通运输、施工作业等各项安全活动正常开展。
项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足发包人要求,争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据,处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管理细则。
直接负责工程的组织指挥,传达发包人、监理工程师的指令并组织实施,对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。
如果项目经理在工程施工期间,要暂时离开现场1日以上,需事先征得监理工程师的同意并任命适合的项目经理代表,书面通知监理工程师;若暂时离开现场3日以上,则除事先征得监理工程师的同意外,还需征得发包人代表的同意,并任命适合的项目经理代表,书面通知监理工程师。每次请假时间不超过20日,一年累计离场时间不超过30日。
1.2.2 项目总工程师
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。指导本标段工程项目的验工计价。
1.2.3 项目副经理
协助项目经理进行安全管理,在施工中严把安全生产关,抓好施工中安全、消防、保卫工作,把安全生产责任制落实下去,确保安全目标的实现。
协助项目经理抓好文明施工、环境保护和后勤保障工作,全权负责本工程的文明施工和环境保护工作,确保达到XX市文明工地标准。
1.2.4 工程技术部
负责本标段工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;组织编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
下设中心实验室,负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制,按检
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