建筑企业材料管理施工现场材料管理.ppt

建筑企业材料管理 JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 新世纪高职高专 工程管理类课程规划教材 新世纪高职高专教材编审委员会 组编 主 编 陈茂明 第 8 章 施工现场材料管理 8.1 施工现场材料管理概述 8.2 施工现场材料管理的内容 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.1 现场材料管理的概念 施工现场是建筑企业从事施工生产活动，形成建筑产品的场所。占工 程成本 75% 左右的材料费，都是在施工现场形成的。现场材料管理，指现场 施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学管 理办法，从材料投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制， 力求保证生产需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.2 现场材料管理的概念 现场材料应全面规划，计划进场，严格验收，合理存放，妥善保管， 控制领发，监督使用，准确核算。 材料消耗过程的管理是现场材料管理的中心环节。 8.1 施工现场材料管理概述 8.1.3 现场材料管理的阶段划分 1. 施工前的准备工作 (1) 了解工程概况，调查现场环境 (2) 参与制订现场施工平面布置规划 (3) 计算材料用量，编制材料计划 8.1 施工现场材料管理概述 2. 施工阶段的现场材料管理工作 (1) 建立健全现场管理的责任制，划区分片、包干负责，定期组织检查和 考核。 (2) 加强进场材料的验收，并做好现场材料的保管工作。 (3) 加强现场平面布置的管理，根据不同的施工阶段，材料消耗的变化， 合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。 (4) 掌握施工进度，及时掌握用料信息，正确组织材料进场，保证施工需 要。 (5) 所用材料和构件，严格按照施工平面图堆放整齐，经常保持堆料场地 清洁整齐。 (6) 认真执行材料、构件的验收、发放、退料和回收制度。 (7) 严格执行限额领料制度，加强对班组材料消耗情况的考核。 8.1 施工现场材料管理概述 3. 工程收尾阶段的现场材料管理 工程竣工收尾和施工现场转移的管理是指工程已完成总量 70% 以后， 即进入收尾阶段，必须做好施工转移的准备工作。搞好工程收尾，有利于 施工力量迅速向新的工程转移。应该注意以下几个问题： (1) 当一个工程的主要分项工程（指结构、装修）接近收尾时，一般是 材料已使用了 70% 以上，要检查现场存料，估计未完工程用料，在平衡的 基础上，调整原用料计划，控制进料，以防产生剩料积压，为工程完、场 地清创造条件。 (2) 对不再使用的临时设施可以提前拆除，并充分考虑旧料的重复利用， 节约建设费用。 8.1 施工现场材料管理概述 (3) 对施工现场的建筑垃圾，如筛漏、碎砖等，要及时轧细过筛使用， 确实不能利用的废料，要随时进行处理。 (4) 对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的周转材料要随时组 织退库，以利于竣工拨点，及时转移。 (5) 做好材料收发存的总结算工作，办清材料核销手续，进行材料决算 和材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因， 找出经验和教训，以改进材料供应与管理工作。 (6) 整理、汇总各种原始资料。对施工过程中发生的材料工作的原始平 整进行整理、汇总，归档保存。 (7) 编写施工项目材料管理工作报告。对施工项目的材料供应与管理工 作进行全面分析与总结。 8.2 施工现场材料管理的内容 8.2.1 现场材料的验收和保管 1. 现场材料进场验收要求 （ 1 ）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设， 要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少二次搬运。 （ 2 ）在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证 明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等）和产品合格证， 进行数量验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。 （ 3 ）材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进