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(领导管理技能)管理者从对教师的控制.pdf

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(领导管理技能)管理者 从对教师的控制 什么是教育?就是在学生把自己所学的东西都忘了以后,剩下的才是教育。 教育不是大事,无非是课堂、活动与实践;教育没有小事,因为所有的细节都指向学生的生命成长。教育只 能立足当下,但必须放眼未来。 办学理念:为学生终身发展奠基——让每个学生都适应,让每个学生都进步,让每个学生都成功。和谐共生 课堂教学要形成:学科特色化、个性风格化、教学常态化。 学生观:和而不同。孔子曰:君子和而不同,小人同而不和。陶行知也发表过“大同与大不同”的论述:我 们到花园里面去看一看,各有各的不同,各有各的美丽,此是大不同之处;而整体万紫千红,和谐共生,此 乃大同之效。 科研反哺:科研从教学实践中来,形成理性思考又促进教学实践。 坚持成就伟大! “以人为本,和谐共生”的生态教育理念:以科学发展观为指导,汲取了中国传统文化中 “中和位育”、“和 而不同”的思想精华,追求学校、教师、学生在和谐的环境中,寻找到自己的生态位,并在各自的位置上充 分发展、快乐成长。 “和谐”是中国传统文化的一大特征,强调不同事物的和谐相处。包括人与人的和谐,人与物的和谐, 人与环境的和谐。 人与人的和谐:集中表现为学校的行为文化。它反映和折射出学校组织中大多数成员的共同的行为方 式、处世态度和价值取向。在共同的价值认同和行为方式、处世态度下,教师之间、学生之间、教师与学生 之间、管理者与教师、学生之间是和谐的。 人与物的和谐:围绕发展的目标,日益丰富学校的物质条件,不断提高人与物的亲和程度,为师生的 主体发展,提供最优化的物质环境。 人与环境的和谐:构建 “三位一体”的教育网络,整合学校、家庭、社区三方面的教育资源,形成教 育的合力,从整体上优化学校教育的外部环境。 “共生”指的是学校、教师、学生的共同发展。让学校在品牌与个性中崛起;让教师在专业发展与全 面发展中成就自我,惠及他人;让学生在身体与心智的全面发展中健康、快乐地成长。 草根化校本研究:草,指平民、普通教师;根,在于校园、课堂;化,化在学生,学生的发展。 思想支配行动,观念引领实践 齐白石:学我者生,似我者死 在教学中学会教学,在游泳中学会游泳:名师于漪的三次备课 :第一次,原生态的,关注自我,不看任何参 考文献,全按个人见解;第二次,广泛涉猎,分类处理各种文献的不同见解,参阅文献进行比较修改;第三 次,边教边改,在设想与上课的不同细节的比较中再备课。 教师培养:在自主探究的基础上着眼于群体驱动、同伴互助,防止出现“专业个人主义” :把课堂作为自己 的 “私人空间”,反对别人听课;参加培训后依然我行我素;名师、评优比赛若导向不正确会造成专业的个 人英雄主义;为克服这一现象,要开展教师的课堂教学升格活动,激发群体的潜能。 优秀教师成长之路:1 、“寻” :发现新苗,让“小荷”露出尖尖角;2 、“磨” :夯实基础,让教坛新秀步入 成长快车道;3 、“研” :提升能力,让优秀教师跨越“经验型”,走向“研究型”;4 、“促” :让优秀教师持 续发展,与普通教师共同成长。 课题研究:课题本义,从 “证明事理”到 “解决问题”,重要的不是 “证实”某种做法,而是要建构。建构 心的教育现实,建构教育的理念、智慧和艺术。课题即问题,课题研究即问题解决;研究主体,从“孤军奋 战”到“共同创造”;研究方式,从“撰写论文”到“关注叙事”,本真的教育研究是教师观照教育情景、作 出智慧行动、讲述教育故事、进行反思提升的过程,课题研究应该立足于过程的实践性,方式的叙事性。要 让教师成为“当事人”、“实践者”,让游离的事件趋向条理,隐现的经验得以敞现,“我的教育失误”的征文; 研究成果,从“构造文本”到提升智慧:不是炮制几篇论文,而是唤醒教师的教育意识,引领教师进入研究 状态,能带着问题和思考的眼光看待教育生活。 教师成长:1 、营造教师和谐成长的氛围。首先是充分尊重教师的生命价值,其次要充分相信每一个教师都 是强者,学会赏识教师,努力发现他们的长处,并包容个性中的某种不足;2 、创新教师幸福成长的机制。 对教师生命潜能价值的实现,仅有尊重是不够的,还应有激励的机制;3 、搭建教师健康成长的平台。校本 研修,强化学习,为教师成长提供基础平台;任务驱动,岗位锻炼,为教师成长提供有效平台;对口交流, 异地锻炼,拓宽教师成长平台。 目标产生凝聚,学习完善自我,研究提升能力,合作鼓舞士气。 尊重多元:对年轻教师着重提高实践能力,避免出现眼高手底,能说不会做的现象;老教师注重新课程的系 统解读,避免出现思想僵化和经验主义;骨干教师突出理论建设荷学术

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