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现场管理 时代光华车间主任管理技能 训练教程 车间主任管理技能训练教程 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的 车间主任只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，培养高绩效团队，才能提高产品品质、降低产品成本、 改善工作环境，取得事半功倍的效果。 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 车间主任、班组长 ★ 生产部门经理、主管 ★ 制造型企业中基层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解车间主任应具备的管理能力及技巧 2.掌握目标管理在生产管理中的运用方法 3.掌握生产问题分析和解决方法 4.掌握生产现场的 5S 、设备管理方法 5.掌握如何做好全面改善和人员管理 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 进一步理解生产管理的内涵（上） 1 ．引言 2 ．生产管理是什么（一） 第二讲 进一步理解生产管理的内涵（下） 1 ．生产管理是什么（二） 2 ．掌握管理工作循环法则（PDCA） 3 ．成为合格生产管理者的五个必要条件 第三讲 车间主任的角色认知和基本要求 1 ．车间主任管理的角色 2 ．车间主任的管理技能 3 ．车间主任的工作职责 第四讲 掌握目标管理的能力 1 ．目标管理的作用 2 ．目标管理的流程 3 ．目标管理的应用 第五讲 生产问题分析与改善（上） 1 ．工厂常见问题 2 ．寻找浪费的4M 方法（一） 第六讲 生产问题分析与改善（下） 1 ．寻找浪费的4M 方法（二） 2 ．生产作业中的作业改善 第七讲 生产现场管理与 5S 活动（上） 1 ．案例分享 2 ．5S 的核心与实质（一） 第八讲 生产现场管理与 5S 活动（下） 1 ．5S 的核心与实质（二） 2 ．精益目视管理 第九讲 生产设备管理TPM 与全员改善（上） 1 ．引言 2 ．车间设备管理的方法 第十讲 生产设备管理TPM 与全员改善（下） 1 ．认识设备的六大损失 2 ．设备综合效率实例计算 3 ．自主保养的七步骤 4 ．品管圈活动（QCC） 第十一讲 车间人员管理（上） 1 ．新型的上下级绩效伙伴关系 2 ．自我培养与培养下属的意识 3 ．如何有效的指导与辅导下属（一） 第十二讲 车间人员管理（下） 1 ．如何有效的指导与辅导下属（二） 2 ．激励员工的行动能力 3 ．课程小结 第一讲 进一步理解生产管理的内涵（上） 生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的控制，不仅使企业快速高效 地掌握其生产能力，还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不断革新，企业管理本身也发 生了巨大的变化，生产管理自然也被赋予了新的内涵。所以需要进一步理解生产管理的内涵。 生产管理的基本内涵（上） 生产管理的内涵非常丰富，它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项 目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产人员的管理、企业的生产效 率和能力等。关于生产管理的基本内涵，主要表现在以下四个方面： （一）生产管理的概念认知 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的 组织目标的过程。要认知生产管理，也必须从企业的内外部环境认知开始，进而了解企业的内外部资源， 只有内外结合，才能使生产管理合乎企业的实际，才会促进企业的发展。 1.知己知彼，内外部环境认知 作为企业的管理者，一定要了解企业的内外部环境，同样，作为一个生产车间的主任，也必须了解其 特定的内外部环境。SWOT 分析法是了解这些环境的正确方法之一。 SWOT 四个英文字母分别代表 Streng