浙江永跃海运集团有限公司企业文化纲领实施计划.docVIP

PAGE PAGE 3 浙江永跃海运集团有限公司企业文化纲领实施计划 依据企业发展5年战略规划，结合集团自身发展实际，集团企业文化战略实施拟定“三步走”计划，实施“122”工程，即“1”为2011年重点是形成一个企业文化纲领体系；“2”为2012年重点是做好编制员工手册、宣传画册2项工作；“2”为2013年重点是做好编写《和谐永跃》一书、企业对外宣传PPT（影视动态）制作2项工作。具体实施步骤如下： 一、第一步制定《永跃集团企业文化纲领》（2011年），形成一个企业文化纲领体系。 1.宣传《永跃集团企业文化纲领》，统一认识； 2.中层完全掌握《企业文化纲领》内容，成为企业文化建设的中坚力量； 3.全体员工对永跃企业文化建设的认知，基本认同永跃企业核心价值观和永跃企业理念； 4.企业文化的对外宣传。 2011年宣贯工作计划表 序号 工作 时间 部门 进程 1 企业文化纲领制定，文件下发 5月份 人力资源部 完成 2 宣贯企业文化纲领：1.公司网站发布；2.企业内刊发布；3.知识竞赛 6—7月份 党群办公室 实施中 3 各职能部门按归口对制度修订完善 6月份 各职能部门 实施中 4 完成集团薪酬、奖金方案 6-7月份 人力资源部 实施中 5 建立集团福利小组，修订福利标准 6月份 人力资源部 6 组织好每季度集体活动 全年 党群办公室 7 市、区媒体企业形象宣传 全年 综合办、党群办 实施中 二、第二步贯彻实施（2012年），重点是做好员工手册、宣传画册编制2项工作，推进企业VI建设。 1.修订制度上和永跃企业文化建设不符合的部分，完善各项制度和内容； 2.精神上和物质上鼓励创新； 3.全面完善永跃企业文化的VI建设； 4.管理方式上进行改进，各部门（单位）以“群策群力”进行管理，参与感、成就感、归属感是重要的激励手段。 2012年宣贯工作计划表 序号 工作 时间 部门 进程 1 各职能部门按归口对制度修订完善 全年 各职能部门 2 完成员工手册编制 1—6月份 人力资源部 3 员工手册学习培训 7月份 人力资源部 4 舟山人才网企业形象广告发布 6月份 人力资源部 5 办公大楼相关活动室建设 6—12月份 综合办、党群办 6 集团对外宣传画册编制 6—12月份 相关部门 7 实施VI建设 全年 相关部门 8 组织好每季度集体活动 全年 党群办公室 三、第三步基本形成永跃特色鲜明的企业文化（2013年），重点是做好《和谐永跃》一书编写，企业对外宣传PPT(影视动态)制作2项工作。 通过制度建设、管理改进和形象推广，新的永跃企业文化构成，永跃企业文化的群体意识逐渐形成，永跃企业文化建设的目标得以实现。 2013年宣贯工作计划表 序号 工作 时间 部门 进程 1 企业形象对外宣传 全年 综合办、党群办 2 舟山网企业形象广告发布 1月份 综合办、党群办 3 企业文化纲领的修订完善 1—3月份 人力资源部 4 企业对外宣传PPT(影视动态制作) 3—6月份 相关部门 5 组织好每季度集体活动 全年 党群办公室 6 编写《和谐永跃》书一本 4—12月份 相关部门