X分行在信贷业务合规经营方面的失误、教训和对策.pdf

X分行在信贷业务合规经营方面的失误、教训和对策.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
X 分行在信贷业务合规经营方面的失误、教训和对策 文章标题: X 分行在信贷业务合规经营方面的失误、教训和对策 X 分行在信贷业务合规经营方面的失误、教训和对策 合规文化是的有益延伸和企业文化的重要组成部分。根据国外先 进银行在防范风险工作方面的经验, 成熟的合规文化、 健全的合规管 理机制是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心, 也是全面防范 风险、提高市场竞争力的基础。总行在全系统开展以“三个指引”为 主要内容的合规文化教育活动, 既是案件治理与风险防范的重要措施, 也是提升经营管理水平的需要。 因此,有其特殊的历史背景和现实指 导意义。合规工作内容广泛,覆盖面广,下面主要从我行信贷业务合 规经营的角度, 谈谈我行在信贷业务风险管理方面的失误、 教训和对 策。 [ 网文章 - 网,] X 分行从 X 年建行至今已有近 X 年的历史,贷款总规模已达 X 亿 元,在经过 X 年不良资产大剥离后 ( 当时 X 分行剥离不良贷款本息达 X 亿元 ), 继续产生了大量不良贷款 , 目前不良贷款率仍高达 X 以上。 其中 X年前后共 X 年左右的时间是贷款大幅增长的几年, 以 X 集团 (至 今 X 集团关联企业不良贷款总额已近 X 亿元)为首的不良贷款大户都 是在 X 年前后支持的。总结我行建行以来信贷风险管理方面的失误, 主要有以下几点: 一、失误和教训 ㈠内控制约不力、监督检查不到位。 ㈡没有对借款人的经济活动链条上的关联交易和交易对手进行有 效审查。 X 集团有数家关联企业。我行对其中一家公司进行贷款审查 时,只是单独审查,没有对其关联企业和上下游企业进行审查。 ㈢企业利用假报表骗贷在我行十分普遍,人人皆知。企业用应收 帐款虚增资产,降低资产负债率,掩盖企业实际亏损的现象非常普遍。 ㈣“贷审会”运作没有发挥应有的效果。由于多方面原因,借款 企业在贷款审批前千方百计对贷款审查人员和 “贷审会”成员“攻关”, 导致“贷审会” 运作没有充分起到防范信贷风险的作用,反而因为贷 款是大家无记名投票表决的, 每个人都没有也无法追究责任, 容易滋 生集体腐败。 ㈤与其他银行进行恶性无序竞争。 X 公司在 X 地区其他商业银行 也有贷款, 当其在其他商业银行的贷款出现不良时, 我行仍在对其发 放新增贷款或借新还旧。 又如 X 年 A 支行为扩大个人住房贷款市场份 额,发放虚假住房二手楼贷款,形成了一部分不良贷款。与其他银行 进行恶性竞争,短期内虽然能争得一定的市场份额,但从长远来看, 由于放松了风险控制,我行终将成为恶性竞争的牺牲品。 ㈥缺乏对贷款企业的信息共享、共用的知识管理,贷款审查、审 批的的信息,仅限于客户经理的调查资料,信息不对称,信息过于单 一。X 年以前银行的“信贷管理系统”和人民银行的“信贷登记咨询 系统”还没建立起来, 一些企业或个人可以很轻易在我行下属不同支 行贷款,在其他商业银行已有贷款我行也无从知晓。 ㈦贷后管理工作滞后, 风险监测和预警能力不足。 贷款一经发放, 借款人往往可以很快把款项转到自己控制的账户上, 由借款人自行支 配。管户客户经理在贷款发放后的跟进、监察明显不足,贷款资金和 企业货款都在银行体外循环。 等贷款出现风险时, 企业资金已被悉数 转移,失去了防范和化解风险的时机。 ㈧贷款经办过程中过份相信中介机构对贷款抵押物价值的评估报 告,抵押物价值普遍高估或有价无市、

文档评论(0)

lyf66300 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8020140062000006

1亿VIP精品文档

相关文档